中日文版的丰田管理理念分享给大家。这也是部门翻译成中文周早会学习内容。内容选自于日文原版《 トヨタが「現場」でずっと繰り返してきた言葉 》若松義人。
如果把丰田式管理单纯地认为是制造体系的构造的话这是片面的，也是失败的。丰田式管理是以“人的智慧”为基本，是通过制造体系的建构从而“培养人”，然后经由“培养的人”引发出更大的智慧来进一步推进制造体系的构造改善，这样的一种独特的管理体系想法。丰田式管理中为了发挥人之智慧之力量，非常看重培养“有智慧的人”，有智慧的人培养得越多丰田式管理就越能取得更大的成就。
丰田在2000年代初以惊人的速度成长，一下子发展成了世界第一的汽车制造商，当时，经常被提及的是对“人材培养”的危机感。
【必须追上海外生产飞速发展的势头培养人才】
为此，不仅在日本开设了全球生产推进中心，在美国、英国、泰国多地也开设了全球生产推进中心，然而人才的培养还是赶不上海外生产的迅猛势头。
要说企业在发展上的瓶颈是什么，最终还是人才。即使有了设备和资金，但要以同样飞速发展的速度培养人才是非常困难的。人才的培养没跟上的话，无论什么样的企业不仅会停止发展，还会遭遇到很大的壁垒。“扩大生产前先培养人才”不仅是丰田，对所有企业来说都是绝对不能忘记的主题。
以下中文
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トヨタ式を単にモノづくりの仕組みと考えると失敗する。トヨタ式は「人間の知恵」をベースとした仕組みであり、モノづくりを通して「人を育て」、そして「育った人」がさらなる知恵を出すことでモノづくりの仕組みを改善していく、という独特の考え方でつくられているからだ。トヨタ式が力を発揮するためには「知恵ある人」を育てることが大切であり、知恵ある人が育てば育つほどトヨタ式は大きな成果を上げることができる。
トヨタは二000年代はじめに凄まじいスピードで成長し、一気に世界一の自動車メーカーへと発展したが、その際、いつも言われていたのが「人づくり」への危機感だった。
「海外展開の勢いを上回るスピードで人材を育てなければいけない」
そのためにグローバル生産推進センターを日本だけでなくアメリカやイギリス、タイにも開設したが、海外展開のスピードに人づくりは追いつかなかった。
企業が成長するうえでのネックは何かと言えば、やはり人になる。設備やお金は何とかなったとしても、成長を上回るスピードで人を育てるのはとても難しい。人づくりが追いつかなければ、どんな企業も成長にストップがかかるだけでなく、いずれ大きな壁にぶつかることになる。「モノをつくる前に人をつくる」はトヨタに限らず、すべての企業にとって決して忘れてはならないテーマなのである。
