一个团队，如果放假后第一天的状态不好，很难做出业绩，也不太可能在接下来的时间里打胜仗。所以，从第一天开始，无论你是老板、高管、基层管理者，都要拿出干劲来，想办法搞好团队。具体该如何做？其实就是：调状态、给方法、打胜仗。
一、调状态：状态决定业绩
如何判断一个团队的业绩好不好？看他们的状态就知道了。曾经有这样一个很优秀的团队，业绩非常好。但通过观察你会明显感觉到，他们的状态不行。我再扒开他们的业绩一看，确实是出现了问题，在各方面的表现都不能让人满意。通过和他们开会，给他们调状态，这个团队有了很大的改变，甚至比之前还要优秀。所以作为管理者，一定是需要具备管理的敏感度的，你要会闻味道，当你进办公室的那一刻，你就要感受到团队的氛围，到底是开心还是压抑，是积极还是消极。
状态，是第一生产力。当人没有状态的时候，他可能只发挥出能力的80%。他非常有状态，他就会具备主人翁意识，能够全身心投入到工作当中，创造更大的业绩。那么，该如何调状态，调整员工的积极性？这要根据他们面临的情况，针对性进行解决。但日本经营之圣稻盛和夫先生提出的7个方式，值得我们参考。
1、把员工当作经营伙伴
在现代企业里，公司和员工的关系，不只是雇佣关系，而是合作关系。我们一起合作，把事情做成。所以你要驱动员工，就要关心员工的利益，要做到利益共同体。不能只是说说，一定要落实到制度上。
2、让员工从内心爱戴你、迷恋你
作为经营者和管理者，必须要走到以身作则，你必须要在工作中比所有的员工更努力、更拼命，才能带动下属做事。
3、阐述工作的意义
意义感是非常重要的，它就像是冰冷现实中的一束光，又像是无奈现实中的一丝温暖。你能让他们知道自己的价值和工作的意义，他们就会释放出强大的战斗力。
4、树立高目标
低目标没有进步和成就，会让人绝望。而高目标完成后，才会带来希望。因此，要让他们挑战高目标。
5、明确企业使命
经营企业的目的仅仅是为了实现个人私欲，而是我们要共同成就一份事业，让人生变得有意义，使命具有鼓舞人心的巨大力量。
6、不断讲述哲学
要在工作当中，不断统一大家的思想和价值观，所有人心在一起，才能力往一处使。
7、提升自己的心性
最后是对经营者和管理者的要求，你的格局和心胸越大，你的管理和经营水平就会越高。
状态太重要了。状态对了，就会实现高业绩、高目标。
