最近收到一个咨询：
“我在一家知名企业的总部上班，几年了一直是经理职位。最近公司找我谈话，让我去外地某个偏僻的城市任业务总监。去不去？现在自己很犹豫。”
遇到这样的问题，一时之间，确实不好抉择：收获是难得的发展空间，代价是动荡的生活。
我是这么回答他的：
“公司来征求你的意见，显然是经过内部协商的结果，可以确定的是：总部没有机会给你了。不确定的是有两个可能：
一是公司还认可你的能力，但总部确实没有机会，只能让你出去；
二是公司不认可你，外派只是给你一个台阶下。
你判断是哪一种呢？”
那们职场朋友沉思半晌，自已有了答案。
他明白了，他要面对的不是去不去外地的问题，而是要不要留在这家公司的问题。
在我的建议下，这位朋友找领导进行了一次深入的沟通，确认公司的意图属于前者。他也坦诚的表达了自已愿意为公司排忧解难的态度，同时希望自已能与公司共同发展的愿望。后来他服从了外派，经过一年多的磨练，在分公司干得有声有色，被升为分公司副总。又过了半年，同级调回集团。
请注意，这段外派经历，让他的晋升速度远远快过集团的员工。
为什么？除了能力层面外，有一个不被人注意的因素：科层制的刚性
科层制的刚性，是说公司里的职位按等级制的原则依次排列，上下级之间的职权关系也相对固定，一经确认不会轻易改变。
今天你是副总，如果没有特殊原因，不会有人无缘无故把你的拉下来。
这就是为什么在组织中存在“上去就下不来”的情形。
虽然管理者一直在努力避免这种情形，倡导能上能下，也提出晋升试用等制度，但人性的力量是强大的，何况咱们是一个讲究人情的国度。
还有一点，在很多公司，总部和分公司的层级是一致的，即分公司的副总调回集团，也是副总。而在分公司晋升要比在总公司容易得多。
所以上面那位朋友经过一个腾挪，成功实现了一次错位晋升。
在科层制单位，一般每年进行一次晋升考核，最短也要半年。这时既定的考核程序严，要求高，竞争大，只有公认的优秀者才能胜出。如果我们的职业发展处在顺风期，得到普遍认可时，当然要抓住机会往乘势而上，因为不知道下一个机会什么时候才会来。
那如果错过这个机会怎么办？
不要灰心，请注意，考大学不是还有“补录”这一说嘛？
每个公司都有一些火线就急的情形，需要临时提升或者岗位替补（就象上面故事里的外派），而这往往就是我们出圈的机会。
天行健，君子当自强不息！
地势坤，君子亦可曲线求全！
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本文作者：资深人力官王建军
