5个快速提升领导力的秘诀（干货）
1，做企业最危险的不是市场不景气，最大的危险是你还用过去的逻辑做今天的事
最最恐怖的是，你还想用过去的逻辑做未来的事，你胆挺大…
在不确定的市场，最困难的时代，给我们带来最大的危险，不是外部环境
而是你适应了过去的环境，适应了过去做事的逻辑，或者说你的认知已经固化，这是你最大的风险
你的客户都在线上了，结果你还在线下找客户，是你傻还是客户傻？
人生最大的悲哀是什么？是一夜之间突然发现客户找不着了，你还得付房租和员工工资
永远限制我们的是我们的思维和认知
蛮多年前了，我姨父买了一只雪糕给他妈吃，他妈也不知道啥东西，想留着晚上再吃。
她就把雪糕放口袋，到了晚上一摸全是水，吓一大跳，赶紧跟他儿子说
哎呀，你买的那个东西太狡猾了，撒了泡尿就跑了
看完千万不要笑，说的就是你，你对互联网的认知，对商业的认知，对人性的认知，和我姨夫他妈对雪糕的认知有啥区别？
不要在抱怨日子过的苦了，有这闲工夫抱怨，还不如拿来听课，找事业的突围，解决口袋的问题来的更实在
你只要没有顺势而为，钱就永远不会进你家的们
2，我发现很多老板很有意思，天天抱着股份死都不放，我想问一问。你拥有100%的股份有什么意义？
在你最年轻最有价值的创业时期，你又缺钱又缺人，最后穷的只剩下股份，你留它干什么呢？
你是等自己死后再用，还是等企业死后再用呢
没有被利用的股份，不过是本子上的一个数字而已，它有啥用？
它根本不属于你
我们在对股份的概念上一定要明白
股份本身是没有用的
你只有把它去转换才有价值
股份转换有2个力
第1个叫做财力，第2个叫做能力
也就是说，你要把股份用好，就要通过股份转化出钱和人才，你才能把企业做大
你会发现一个问题，小老板什么都没有，就是股份多，大老板是什么都有，就是股份少
你股份越多，员工就越懒多，公司就没业绩
员工股份越多，他们就越勤劳，公司业绩就高
3，我们去批评一个人的时候要用3好1改进的原则
如果你跟一个员工沟通
你跟他讲，你123456全是缺点，你觉得他会怎么想，他整个人都崩溃了
他会说，老板我不改了，我反正我是烂泥扶不上墙，改了也没啥用
所以，你在跟员工沟通的时候，要用3好1改进
就是你告诉他3个优点，再指出他一个缺点，这个时候员工就会非常有动力。
他会觉得自己有很多的优点，就这一点点缺点，我在改一改，我就完美了
这个模式是领导和员工沟通非常重要的一个技巧
4，如果哭可以解决问题，多少企业家的泪水可以填满整个海洋
创业时遇到最困难的时候，我们不应该流眼泪，我们应该让对手流眼泪
做一个老板最骄傲的事情，不是把企业变得多大
而是在做企业的过程中，我们的团队解决了多少问题？经历了多少挑战？
做企业就是体验这个过程，你不要去担心竞争者，不要担心对手，不要担心犯错，不要担心挑战
你冲上去解决他们，你就能找到突破的快感，就像钓鱼一样，钓起来的那一刻，你就能体会到爽
无论多大的太阳，你晒了多久，钓上鱼的这一刻全部的辛苦都抵消了
创业就像打怪一样，体验的是征服感，支付宝到账声音的那种快感
5，为什么一个老板永远都无法辞职？
员工做不下去可以跳槽，老板破产只能从很高跳下来
主要原因就是因为老板付出的太多，员工只要不高兴，拍拍屁股就可以走人
说白了员工就是付出的太少，他们没有付出任何代价，走了也无所谓
所以你记住，员工绝对不是得到越多越忠诚，而是付出越多越忠诚。
员工的收入一定要像楼梯一样，一步一步往上涨，付出一分拿一分，特殊顶级人才除外，可以直接花钱购买
一般的员工，如果一下工资涨太多，任何人都会膨胀，都会目中无人，最后都会玩完
但是员工的收入一直不提升，职业也一直不提升，老是原地踏步，这个员工在你的企业一定是最大的负能量。
我发现很多企业很有意思，每次都在拼命的去规范新员工的行为
但是你却不知道新员工都是被老员工带坏的，你需要的是去规范老员工的行为，新员工进来自然会有好的心态
很多老板天天都忙在树叶上
而真正的问题都出在树根上
这就是老板最大的悲哀
学习是抵御年龄危机唯一的武器
颠倒看人性，逆向看商战
一切痛苦，都是不懂人性
一切贫穷，都是不懂商战
