今年的地产、教育行业真的是蛮惨的了，还好我自己通过自媒体已经成功上了另一条船，而且这条船与我个人的创业发展方向是一致的，就是帮人搞流量和私域运营，当然明年可能会往全域发展。
以我自己一个非常普通的打工人为例，我都可以通过个人品牌和自媒体为卖自己的劳动时间和服务，那么我相信卖其它的产品和服务是同样的道理，为什么没有早一点接触经济学，市场底层的认知其实很简单，时刻谨记供给和需求，你想要获得溢价，第一你拥有别人没有的专业技能，这叫做比较优势；第二你有规模优势或者说垄断，占领了用户购买的渠道；第三你拥有品牌占领了用户心智。
而实际上创业公司要解决的，都是不要死掉的问题，也就是再竞争中胜出。靠什么胜出？除了产品的创新，靠的是持续稳定的搞流量的能力。
之前看刘思毅采访国平老师那一期，才知道真正会搞流量的什么人，而且会搞流量的人，是不会缺钱的，因为他们对流量的敏锐度，市场就是看不见的手，赚钱只是顺带的事。以前一直觉得线上的流量才是流量，实际上线下的流量同样重要，如果你把整个生活场景当作一个大的信息场，人作为主要信息的载体，你搞流量的思路会宽广很多。
在这家公司之后，我才意识到自己已经跨过了只想做个品牌负责人的定位了，我更想做的其实是流量的操盘手，品牌所负责的只是对外的信息的宣导及公共关系，但是操盘手是从市场竞争的角度，去争夺流量，需要考虑产品/价格/渠道/促销，需要考虑公司所面临的风险和危机，以及思考如何应对和解决的问题，公司TOC的所有的运营方法，我都可以用在TOB上面尝试一遍，而且“让有价值的信息在渠道中流动”也一直是我践行的点，从实操来看，这一点是正确的，因为一份报告引流的50个人，就说明了，渠道对高质量的信息的渴求。
放下自恋之后才能真正的看见别人，发现以后搞流量无论如何也要拿下短视频和直播了，无论是自己出镜做号，还是帮别人搞流量做号。视频号和抖音都是需要开始研究的东西，我需要借助这家公司的力量，搞明白短视频搞流量的方法和套路，以及通过我自己做个人口播视频跑通变现逻辑。
终于明白为什么那么多人都在宣传做IP+社群，IP是在建立商业身份引流，社群是通过私域进行成交转化；还是需要进入到创业者的圈子，你不会的东西总有人做的很好了，不要害怕被割韭菜，你学的东西都会帮你把钱赚回来。
电影《沙丘》中有一段画面让人印象深刻，男主和母亲在驾驶蜻蜓飞机直冲云霄之后，遭遇了剧烈的沙尘暴，刚开始企图通过控制蜻蜓机翼来飞机，但是换来的结果是一个机翼折断，剩下三个估计也坚持不了多久，情急之下，男主关掉了所有的引擎然后随风剧烈的旋转，最终他们幸存了下来。让我想起了塔勒布的《反脆弱》这本书，因为我们放弃了自己的自我与大势的对抗，选择了顺应大势随风起舞，胖子托尼反而生活的特别无忧无虑。
面对流量趋势的变化来说，人为的努力是非常渺小的，因为人和环境以及消费者本身都已经发生了变化，如果你还在用十年前的思路来搞流量将一无所获，你希望把自己培养成为一个敏锐灵活的操盘手，你要理解互联网，这也是基本功之一。
对于学习的先后顺序，对于目前我这个解决，首先是互联网，然后是销售，最后才是管理，因为前两件事决定了有没有第三件事情可以做，如果把生活当作一个流量场，那么我要理解的是每一个人，因为人是所有一起的根源，提前许愿我的2022能够有所斩获，GOOD LUCK !
