各位学长：大家好！今天由我给大家分享，请多指教。
【企业名称】四川省思达行教育咨询服务有限公司
【分享人】杨小燕
【分享时间】2024年6月1日
【主题】入塾的目的和意义
【原文摘抄】：
一开始我说过，如果进入盛和塾，只是交到几个好友，在学习会上一起读我的书、看我的DVD,然后吃吃饭，高兴高兴，这种程度谈不上学习。
正确地记录好入塾时公司的业绩，从此记录业绩是如何提升的，从而感受到加入盛和塾的价值，如果不这样做，入塾毫无意义。没有这种想法的人，我必须一个个揪出来，质问他们，对他们讲道理。
加入盛和塾并不是一件有趣好玩的事情。是为了让诸位的员工感到社长加入盛和塾后，公司变优秀了，我们员工也能安心工作了，是为了让公司成为包括员工在内的所有人满意的场所。我希望诸位以此为目的加入盛和塾。
【感悟分享】对照塾长的教诲，自我检视
1，我之前的行为是：
1）读书、学习投入的时间大于践行、运用的时间。
2）太在意个人的全面提高，而忽略干部以及全员的共有和同频，忽略组织架构的及时调整。
3）对员工的幸福关注不够及时和全面。
4）利润目标模糊，从而不能做到“销售最大化、费用最小化”。
5）未能做好飞行员角色，让企业在“高空”平稳飞行，而是不断颠簸，自己无法安心、幸福，员工自然无法安心、幸福。
2，背后的思维方式：
把企业当成了自己“一个人”的事业，而不是大家“共有共建共享”的事业。
3，我感悟到（发现到，反省到）：
必须把员工的物心幸福以及为社会做贡献作为企业的使命，必须和全体员工共有使命，且怀着必须达成使命的强烈愿望。
【行动方案】
针对塾长的教诲，在此公开𠄘诺，
我今后的行动为：
1）持续研修、践行稻盛哲学、使命血肉化。
2）带领团队实现“哲学共修”、“哲学共有”、“目标共担”、“幸福共享”。
3）与其他盛和塾学长实现“同频共振”，彼此助力，让企业经营业绩实现正向增长。
2，具体的行动方案：
1）反复研读《经营十二条》，坚持践行。
2）认真努力（付出不亚于任何人的努力）过好每一天、每一周、每一月。
3）做一名合格的企业运营飞行员，及时研判财务仪表盘上的数据（经营核算表），根据数据果敢决策，严格坚持“销售最大化、费用最小化、时间最短化”，确保企业利润目标达成，员工幸福、客户幸福以及社会贡献目标达成。
4）充分运用全员阅读、每周例会以及每月空巴实现团队“哲学共有”，“齐心协力”。
一个人读书是学习。
一群人读书是创造。
