加薪是职场中永远避不开的话题，“让老板给你加薪30%”它并不是一个单向问题，除了你要考虑到自己的价值是否值得加薪以外，老板也要考虑你到底为他提供了什么价值。
就目前的工作而言，我会这么跟老板提加薪。
因为我的部门是一个新部门，很多东西都是从重头开始，比如网络部自媒体平台的搭建、运营都是目前我在做的事情。
但是这些东西又是不能马上看到结果的，所以这个对于老板来讲，他看不到，那在这种情况下还怎么让他给我加薪呢？
我给自己制定了一个加薪计划，目前的自媒体平台基本上是以宣传公司为主，那如果后期想要跟老板谈加薪，就必须要实现老板看得到的收入。
创业不管付出什么最终都是以营收为主。咱们公司现在做健身教练的培训，做健身小工具的代理，但是这些直接体现收入的东西完全没有通过自媒体平台对外销过。
我个人的想法是做宣传的同时也要做粉丝转化，也就是说我不止做宣传，我还要做引流，做转化，目前这件事情正在跟我的直属领导沟通中，如果这件事情能得到一个好的结果，那再跟老板谈加薪就是一个比较明理的选择。
想要加薪也要建立在自己有能力的基础上，我目前正在为加薪做铺垫。
当然这个想法的前提也必须是老板支持的。
假如，假如，年底我做到了。那么谈加薪也不是什么扭扭捏捏的事情，完全可以直接开口。
某天，通过网络平台又有几个报名培训的学员，我拿着这个名单就可以去找老板了！
老板，您看，单又来了，是不是该给我这个勤劳的小编加加福利了。以我们老板的性格，这种情况下他是不会拒绝的，当然如果老板有点儿推脱，我也不会硬上。
加薪这种事儿在我看来就是一次对垒，你要让老板看到你的价值，而且你还得主动要。你要不要是你的事儿，老板给不给是他的事儿。
如果你创造价值了，老板还是睁眼瞎的话，那你是改放弃这个阵地了。
总结一下，我的加薪方式就两个原则，第一我自己配得上，第二，我要提出来。剩下的交给老板决定，我有我的价值，他看不到的话，还没有折中办法的话，那我也有自己的准备。
这是我的一个底线，我不会无下限的被剥削。
