建筑业是我国综合国力的体现。常说建筑业“大而不优”，实际上，中国的建筑业不仅大，而且在很多意义上，在全球的竞争力很强，但确实不优。如何真正实现又大又强又优？这是整个建筑行业要思考的问题。
当下，中国建筑业的现状及主要挑战如下：
市场竞争过度。2019年，中国最大的八家建筑施工企业占建筑业总产值（CR8）的比重低于20%，建筑业仍处于过度竞争状态。目前国内建筑企业已超10万家，产业规模持续扩大，特别是在低层次密集型的劳动力市场，建筑市场的竞争已趋白热化，建筑行业的利润率持续走低。
项目管理粗放。目前大部分建筑企业对于项目管理的手段仍然较为落后，项目管理过程中各阶段、各部门、甚至各任务之间相对独立，项目数据信息难以及时传递，导致了项目进度更新不及时、项目预算与成本数据不准确、项目协作能力低、质量安全整改难监控难等诸多问题。
除上述问题外，建筑行业还存在建设周期长、资金投入大、项目地点分散、建造方式落后等一系列问题，改善建筑行业当前现状，提高行业建造和管理水平是建筑企业的迫切需求。
为了应对挑战，建筑企业应考虑通过数字化手段，提高项目管理精细化水平，改善施工环境，推进传统业务创新转型升级，重塑企业竞争力。数字化转型既是必然的要求，也是必然的趋势。
为什么一些建筑业企业，尤其是中小建筑业企业，总感到数字化转型有点远？这是因为没有真正通过数字化得到自己想要的结果。传统行业在走向智能化的过程中，不是用一个机器人和一个软件系统来模仿今天的手工劳动过程，而是要探索在数字化的新形势下，建筑业如何才能做得更好。中道新职坊深知建筑业转型中的痛点，凭借多年经验沉淀和理论积累，针对建筑人员管理数字化、业务管理流程数字化等问题，打造数字化转型解决方案3步曲：数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦数字化建筑劳务管理APP等产业互联网平台，贯穿前期业务拓展、项目跟进，到项目施工阶段的全流程管理，以及施工现场的人、材、机管理，以实现建设高品质的建筑、实现提质增效为目标，满足建筑产业全生命周期数字化需求，提升建筑产业全流程的智能化水平。
数字化驱动施工企业进入数字化新常态，携手生态伙伴，全力打造数字建造新模式，提升资源获取能力，提高资源配置能力，提升企业核心竞争能力。
