以成果和关系为中心的组织结构：
1：首先我们的组织是如何形成的（由1—N个人发展起来的）而且组织是一直在发展和变化的，在发展过程中得到成果就要提高专业化，采用职能制，不过在这个万变的社会，职能制也容易导致为工作而工作，瞬息万变
2：要让组织以工作和任务为中心，采取现代式的联邦分权制，为为什么产生成果而工作 联邦分权制的组织设计原则以成果为中心，思考的是：为了取得成果，我们需要做些什么？我们还能做什么？这是可持续思考的问题
3：以市场和顾客为中心，以成果和绩效为导向，有利于做出正确的决策，有利于权力下放；这是因为，管理者决策之后，能够有效的了解这个决策对绩效成果的影响，能够及时的从绩效和成果的变化中得到工作的反馈。什么是正确的？应该怎么做？比较容易得到验证
