当代管理学家柯林斯曾经研究过一个案例：
1911 年 10 月，有两支探险队做好了出发前的最后准备，他们都希望自己能够成为现代历史上最先抵达南极的人。
一支队伍的领队是挪威的阿蒙森，另一支是俄罗斯的斯科特，他们年龄相仿且有着相似的经验，同一时间分两路出发。
同年 12 月 15 日，阿蒙森成功地把挪威国旗插在了南极点，而斯科特探险队的五名成员在探险途中不幸全部遇难。
两者有很多差异，但是柯林斯专门提到一个：
在整个探险过程中，阿蒙森一直坚持持续推进的原则。在天气好时绝不会走得太远，以免筋疲力尽；在遭遇恶劣天气时，也坚持前进，保持进度。他把探险队每日的行程控制在 15-20 英里。
另外一队则完全相反，在天气好时，斯科特让队员们全力以赴，而在天气不好时，则躲在帐篷里抱怨鬼天气。
为什么 “日行 20 英里” 如此重要？
柯林斯的总结是：
1）在逆境中，让你对自己的能力保持信心；
2）在遭遇破坏性打击时，让你减少灾难发生的可能；
3）在失控的环境中，让你保持自制力。
世界越动荡，环境越多变，我们就越需要成为一个日行20英里征程者。
有人替我们负重前行，我们也不要辜负了时光。希望每天早上起来，除了疫情变化地图，我们心里也有一条自己的目标进展曲线。
希望我们在新闻里听到，疫情已经被全面抑制的那天，回头看这些天的自己，也已经脱胎换骨。
