022. 我的时间管理策略

这周的工作节奏不算太紧张,忙里偷闲,分享一下自己的时间管理策略,同时也对不足之处进行反思。

我做时间管理的工具很简单,一个小日程本+印象笔记,足矣。尝试过很多时间管理软件:滴答清单、Pendo、日事清等,但总觉得功能复杂,不太喜欢,更喜欢日程本——离自己更近,随时涂写,很舒服。

计划 PLANING

计划分为<长期计划>与<短期计划>两种,<长期计划>指引方向,<短期计划>指引行动。

很多文章倡导我们做细致的五年计划,然后逐步向下分解。这个方法在大学毕业后,尝试过两年,拟好的计划常常有变,于个人管理的帮助甚微。后来反思:自己初入社会,经历和视野都远远不足,看不到那么远,生活也不够稳定,细致的五年计划就成了个花架子。

现在,工作快两年了,认真想想,依然没有能力规划五年那么远,所以就放过自己——<长期计划>只做「三年计划」和「年度计划」,也没有做的太细致,只列了一个大纲和一些关键节点。于我而言,生活更像一个逐步展开的画卷,而不是一个死板的时间表。我选择保留一些空白和未知。

而在制定年度计划时,首先承认我是作为一个有欲求、有情感的人存在于这个世界上,其次才承认自己的工作身份,所以尽可能地去平衡自己作为一个人的不同身份和欲求,而不只将目光限于工作。

所以,在做计划时,我一般会从以下六个方面来安排自己的生活: 【工作事业】 【财务理财】【家庭生活】 【兴趣爱好】 【身体健康】【人际社群】,这样安排的好处是,不将目光仅仅局限于工作,而是更加注重体验与情感,力求活出自己,试图建立一个更加广阔的价值体系。

在计划之上,则是个人管理系统的建立。从大二开始,个人管理系统历经多轮反思,已经迭代至6.0版本。虽然有时候也觉得麻烦,但还是觉得将各种时间管理方法汇聚成自己的体系是必要的。因为此管理体系比较个人化,故只贴个图,暂且不表。

个人管理体系.png

执行 PLANING

<短期计划>,我会做 “月计划”“周计划”“日计划”三种。

<短期计划>与执行息息相关。之前一直认为好的<短期计划>一定是严丝合缝、滴水不漏的,所以有段时间自己每周花大量的时间做计划,做出来的计划工整、漂亮、周全、让人赞不绝口,但实际执行起来只能完成20-30%。

之后,经过多次复盘,我发现好的计划一定是为【执行】服务的,只有执行落地,才能带来产出和反馈。有些时候甚至都没做什么计划,干起来再说,边干边调整,也做成了很多大事。

所以,为了更好地去执行自己的计划,我总结了一些方法和技巧:

1、建立工作篮:将所有的任务放入工作篮,无论是谁在什么时候交给我的任务,统统放进工作篮里。将需要在特定日期处理的事情写进日程表;将需要别人处理的事情立即转交并且设置到期提醒;将需要现在处理的事情摆在办公桌上。

2、建立工作清单:工作清单上的任务,是未来一天或未来一周需要处理的事情,常常预先写在笔记本上。一天开始的时候,从清单最上面一项开始处理,在自己最高效的时段,做最重要的事情,并且不逃避任何一件事情的处理。

3、专注下一步行动:如果任务庞大,感觉无从下手,可以将任务做个简单的拆分,在拆分中找到一个自己可以着手去做的简单行动,在做整件事情的过程中,不要去想整个任务有多么复杂,不断问自己:下一步行动是什么?并专注于眼前的行动。

4、给生活留白:每天忙于工作的时候,我们就像是低头赶路,一件事接一件事应接不暇,这常常会让我们陷入工作的细枝末节中,只见局部,不见整体。我常常会找一个不被打扰的时间段,也许是早到公司的半个小时,也许是临睡前的十几分钟,在漫无目的的遐想中,重新审视一下过去发生的事情和未来要做的事情,看清自己的位置和使命。

其他时间管理策略 STRATEGY

除了以上这些大家耳熟能详的时间管理方法之外,在实际工作中,还有两点经验分享给大家:

1、侯世达法则:完成一个任务实际花费的时间总会超过计划花费的时间,就算制定计划的时候考虑到本法则,也不能避免这种情况的发生。

为什么人们总是错误估计完成任务所需要的时间呢?因为大多数人在执行任务之前忽略了一个重要的步骤,那就是分辨任务的属性—它是熟悉的,还是陌生的?有些任务是你所陌生的,那么在执行过程中就必然会遭遇各种所谓的“意外”。其实它们根本不是意外,只不过是因为你对任务不熟悉,它们才成了意外。

要想提高估算时间的能力,就要从现在开始养成习惯:做任何事情之前先判断其熟悉程度,再据此判断估算完成任务所需要的时间,在任务结束后,再将自己的预期和实际花费的时间进行比较,锻炼自己的时间预测能力。

通常情况下,“反正比一般人想的长多了”倒是一个屡试不爽的假设。

2、流程化思维:无论是学习、工作还是生活,我们面临的任务大都是重复性的。要想加快执行重复性任务的速度,只需再遇到重复性任务时先将其做完一次,然后马上总结、整理,搞清流程,再靠进一步的实践把它变成“闭着眼睛也能做好”的事。

为常见任务制定流程是一个必须养成的习惯,这是提高效率,减少失误的根本手段。一个人在梳理流程的过程中,会不由自主地思考个中细节。有些人做事仔细,其实只不过是因为他们很早就养成了这个简单的习惯而已。

总的来说,时间管理并非什么高深莫测的魔法,做好时间管理的关键在于养成好的习惯。而培养习惯的秘诀是少、慢,而不是多、快,先从一个小小的技巧入手去联系,直到形成稳定的生活习惯,然后习惯改变我们,that's is all。

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