【员工激励：对少数人的激励，就是对多数人的不激励？

      公司针对骨干员工制订了收益激励计划，入选员工可以获得不同比例的当年度企业收益分红。

       通过层级、绩效表现和领导推荐等方式选出来的20%骨干员工，我们认为是比较公平的，也希望这些员工能起到榜样作用。但没想到收益分红激励计划出台后，那些没有入选的员工积极性开始下降，工作配合度明显下降。有人说这是因为对少数人的激励，造成了对多数人的不激励，这是什么原因造成的？该如何改进激励方案？】

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      【摘要：本文第一部分通过对双因素理论的分享分析了题主公司激励方案“翻车”的原因，本文第二部分给出了由迭代后的激励方案代替现有的少数人的激励计划的解决方案。】

       一、双因素理论再次回顾：

       在分析题主所在公司做此次骨干员工收益激励计划“翻车”原因之前，我们还是再次回顾一下我曾在自己文章中多次提到的“双因素理论”。

       双因素理论是美国心理学家赫茨伯格于1959年提出来的，他把企业中有关因素分为两种，即保健因素和激励因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。

       保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素均属于工作环境和工作关系方面的因素，它不能直接起激励职工的作用。如果保健因素得不到满足，员工会对工作感到不满，但仅仅满足这些因素并不能激发员工的积极性和动力去完成工作。

        激励因素是指能让员工感到满意的因素。这些因素与员工对工作的内在满足感有关，包括成就、奖金、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人得到很大的激励，如果得不到满足，会让员工缺乏工作动力、缺乏成就感、产生消极情绪、降低工作绩效。

在题主的案例中，对没有入选的员工而言，实际上两个因素都没有得到满足：

 第一，保健因素没有满足。

       这20%的骨干员工选出，选择的过程明显带有“主观性”——因为有领导推选这个环节， 这无疑会让没有入选的员工感到被自己的领导区别对待、不被认可和感到不公平，在政策推出之后，相信这种情况只会更糟。没有入选的员工以上诸多感受，实际上也就是保健因素没有满足，其表现就是员工对工作不满意。

 第二，激励因素没有满足。

        收益分红可以看做是对20%员工的奖金，可以被看做激励因素，那没有入选的80%员工，天然就失去了对公司收益分红的分配权限——从这个角度来说，激励因素也没有得到满足。激励因素如果不满足，根据双因素理论，题主所在公司的员工表现的积极性开始下降真的是太正常不过了。

       二、新激励方案需迭代：

        在第一部分分析完原因之后，题主该如何纠偏呢？我建议题主还是以建立覆盖面广、多层次的激励体系以替代贵司现行的仅针对骨干员工的激励机制。

        特别提示：为了确保激励方案的有效性，公司需要建立完善的绩效管理体系。绩效管理应该包括明确的绩效指标、合理的评估标准和公正的评估过程。通过绩效管理，公司可以对员工的工作表现进行客观的评价和反馈，从而有针对性地提供激励和支持。

       激励体系建设建议与绩效考核结果应用相结合，在这我给到迭代后的激励方案大体结构如下：

        （一）激励方案的目标：

       激励方案的目标是激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作表现和满意度，促进公司的长期发展。

      （二）激励方案的结构：

        1、奖金计划

        公司可以设立奖金计划，根据每年的绩效考核结果来实施具体的奖金激励。公司可以设定奖金的发放标准和条件。

        2、晋升机会

      公司可以为绩效考核符合激励制度的员工提供更多的晋升机会，让他们在公司内部有更多的发展空间，比如连续三年绩效考核优异的员工可以在有晋升机会时优先获得晋升。

       通过晋升，员工可以获得更高的职位和薪水，从而提高工作积极性和满意度。为了使晋升机会更加公平和透明，公司可以制定明确的晋升标准和程序。

       3、培训和发展机会

       公司可以为绩效考核优异的员工提供更多的培训和发展机会，帮助他们提高专业技能和知识水平。通过培训和发展机会，员工可以获得更好的职业发展前景和更多的个人成长机会。公司可以根据员工的需要和职业发展规划，制定个性化的培训计划和课程。

       4、福利计划

      此项为全员都有的，为激励全体员工，公司可以提供更好的福利计划，包括补充保险、企业年金等。福利计划的制定应该考虑到员工的实际需求和行业标准，以确保保健因素得到满足。此外，公司还可以提供其他福利，如餐补、交通补贴等。

        5、非物质激励

      除了物质激励外，公司还可以考虑非物质激励方式，如年度优秀部门、优秀管理者、优秀员工的评选及表彰等等，这些激励方式可以帮助员工实现自我价值和工作成就感，提高工作积极性和动力。

       公司可以通过各种方式对员工的贡献和努力给予认可和表扬，如颁发荣誉证书、在公司网站、公众号、视频号上发布表彰等。同时，公司可以鼓励普通员工参与决策和解决问题，提供更多的工作挑战和自主权，让他们感到自己的工作有意义和价值。

       （三）激励方案的实施和管理

        1、根据公司情况制定详细的激励方案计划，明确各项激励措施的具体内容、标准和实施方式。

       2、成立专门的激励方案管理小组或指定专人负责激励方案的实施和管理，确保方案的顺利推进和有效执行。

       3、公司需定期对激励方案进行评估和调整，以适应公司发展和员工需求的变化。评估可以通过员工满意度调查、绩效评估等方式进行。如果发现激励方案存在不足或问题，需要及时进行调整和完善。

        4、建立有效的沟通和反馈机制，让员工了解激励方案的具体内容和实施情况，同时收集员工的意见和建议，及时进行反馈和处理。

        5、确保激励方案的公平性和透明性。各项激励措施的实施应该遵循公平、公正、公开的原则，避免出现不公和不透明的情况。同时，要确保激励方案与公司的文化和价值观相符合，以树立良好的企业形象和提高员工的归属感。

        6、注重长期激励与短期激励相结合。通过长期激励与短期激励相结合的方式，可以更好地满足员工的多元化需求和提高整体激励效果。

        Tips1：激励计划的拟定不是拍脑袋、想怎样就怎样，还是要有理论基础，如果忘记基本的人力理论，结果就是题主公司所呈现的花费了时间、效果差强人意。

         Tips2：在本文第二部分我直接给到了迭代之后的激励方案的结构，具体如何去做，还是需要题主根据贵司基本情况进行抉择，方案仅供参考，预祝题主一切顺利。