“认知未来的自己”，“以终为始”，把自己放在未来的位置上，去审视自己的成长。毕竟，成长是不断向前，是要以未来为归宿的奋斗过程，认知未来的自己，就是要找准自己的目标，然后为着这个目标去努力。
“管理当下的关系”说的就是立足于现在，关系到我们的日常生活了。同样，管理当下的关系，也是为了获得更好的自我成长。
本书的作者是长江商学院的助理院长杨晓燕女士，这是一部关系管理的入门书，也是一部完整的自我成长指南。
人生就是关系管理。关系管理就是资源的整合，就是每个人生活里最重要的一个部分，甚至超出了“职场”这个环境的限制。杨晓燕把一个人的关系管理，划分成对外管理、对内管理两个大的领域，其中每个领域又细分成几个小的版块，从职场工作的小技巧到人身选择的大方向，每一个细节都关乎到你能不能做好关系管理，能不能获得自我成长。
工作中大家都会有领导，都要和领导打交道。处理好自己和领导的关系，属于对外管理体系中的“向上管理”。
一、遇到不喜欢的领导怎么办？
首先，你要学会去调整自己。因为你不能挑选领导，而领导拥有挑选你的权利，这是一个基本的制度安排。你要学会努力调整自己，适应好自己的位置。调整自己，不等于消极，被动的接受一切。在职场上，如果想要真正有所追求、有所成就，“躺平”是万万不可取的。你要学会的是，正视实际情况、分析权利义务关系，通过各种技巧去发挥自己的能动性，改变让自己不舒服的局面。
具体怎么做呢？
第一步，你要明确，真正的好员工，是与领导团结合作的。团结合作的过程，其实就是你和领导磨合的过程。
第二步，你要明确，自己要做“向上管理”。那核心是要管理自己和谁的关系？也就是你的直属领导，他和你打交道最多，也是你最熟悉的那一位领导。
第三步，你要思考三个小问题，分别是:
你知道领导的目标是什么吗？
你知道领导对你的期望是什么吗？
你熟悉领导是什么样的领导风格吗？
了解领导的目标，是为了让你和领导保持一致，在同一个方向上前进。
了解领导对你的期望，是为了让你找到自己的正确位置。
了解领导的领导风格，是为了更好的处理这段人际关系。
二、如何正确向领导汇报
汇报的第一条原则，就是要在领导过问之前汇报。你要做的事赶在领导来催你，问你之前，主动的向领导汇报这件事情的进度。
向领导汇报的第二条原则，就是要选择好时间和地点。除了看领导的状态，你还要选好和领导汇报的方式。最好的汇报方式是面对面沟通。
汇报的第三条原则，就是要“重内容而少过程”。
所谓的重内容，说的是你要把你工作的核心内容和工作成果，简明扼要地向领导交代清楚。去汇报工作，你一定要带着解决方案，而不能把问题抛给领导。不管自己的解决方案成不成熟、完不完美，你一定要有，而且最好是提供三套不同的对策，然后在汇报时请领导定夺，这才是一个称职下属的汇报方式。
三、四种“职业常见病”和“四有青年”
第一种职业病是玻璃心。玻璃心的人脆弱、敏感，容易过分解读领导的每一个举动，天天想的特别多。
第二种职业病是顶撞领导。职场不是幼儿园，稳重成熟是基本的素质。
第三种职业病被杨晓燕定义为“大龄青年”。这种职场人的一大特点是看谁都不顺眼，眼高手低，和人难以合作，甚至不能好好的与人相处。
最后一种职业常见病是傻白甜。对职业发展没有什么追求，不争不抢的，有点得过且过的意识。
和这四种负面的职业病人相对的，还有四种职场人的优秀特质，杨晓燕把它概括为“四有青年”。这里的“四有青年”，说的不是传统意义上的那种“有理想、有道德、有文化、有纪律”的青年，而是指的四种职场人的意识，分别是主人翁意识、展示意识、服从大局意识和甘居二线意识。
主人翁意识，就是要守好自己事业的一亩三分地，把工作当成自己的事，用心去做；
展示意识，就是要及时汇报工作，把工作成果、问题和对策及时展示出来；
服从大局意识，就是在提出自己想法的同时，坚决执行好领导的决议。
甘居二线意识，就是要认识到平台第一、公司第一，自己摆正自己“打工人”的位置。
