前言：
参与感与社会化的说法如出一辙。
socialize ur brand.
(之前东家三巨头喝着难喝的常温燕京在建外soho逼仄的小办公室里瘪出这句slogan,举罐相庆，击节成快)
有些书看目录就可以了，比如所有成功学鸡汤；有些书看目录找到重要章节就可以了，比如《参与感》；还有些书看完目录再看具体章节还是不可以，比如初中之后的所有数学课本。
参与感三三法则
三战略
1 . 做爆品-产品战略
产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就做到这个品类的市场第一。聚焦产品线形成规模效应。
2 . 做粉丝-用户战略
参与感能扩散的背后是“信任背书”，是弱关系用户向更好信任度的强用户关系进化，粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝（呵呵），其次要让用户获益。
3 . 做自媒体-内容战略
互联网去中心化已消灭了权威，也消灭了信息不对称（目前还没有）……做自媒体是企业自己成为互联网的信息节点，让信息留宿更快，信息传播结构扁平化，内部组织也要配套扁平化（目前很少有公司能做到）。鼓励引导每个员工每个用户都成为“产品代言人”。做内容运营建议要遵循“有用、情感和互动”的思路，只发有用信息，避免信息过载，每个信息都要有个性化的情感输出，要引导用户进一步参与互动，分享扩散。
评：牛逼产品带来牛逼话题，引起牛逼人关注，这是相辅相成的。但，不是每家创业公司都可以走爆品这条路，蓝海领域做爆品相对容易一些，阻力小，不需对用户意识做出太多改变，重要强行灌输即可。所以，凡客的衬衫就被呵呵了。
太空，对前线操作指导性非常有限，毕竟，阿狸同学没有在前线打过敌人。**
三战术
1 . 开放产品节点
把做产品做品牌做销售的过程开放，筛选出让企业、用户双方获益的节点，双方获益的参与互动才可持续。开放的节点应该是基于产品需求，越是刚需，参与的人越多。
2 . 设计互动参与方式
根据开放的节点进行相应设计，互动建议遵循“简单、获益、有趣、真实”的设计思路，互动方式要想做产品一样持续优化。
3 . 扩散口碑事件
先筛选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感。把基于用户产生的内容做成话题做成可传播事件……影响人更多参与，同时也扩大了已参与用户的成就感。
评：假大空，真正在前线战斗的可以写下更多。这本书的本意即在沽名钓誉，被风吹得再高也还是只猪。
活动产品化，产品活动化
小米网是精品电商，产品是爆品策略，每一款爆品自身就是拉流量的广告商品。
把活动当作产品来设计和运营，持续优化。（活动精细化、可复制）
做产品要运用运营思维，把一些获得的环节设计成产品的功能。（产品可分享可传播）
最后一句摘抄给自己：
互联网是注意力经济，一个产品和品牌的关注度，一定要有碰撞，有矛盾，有张力才起得来。所以，传播中有不同的声音不但正常，还可能是好事，在其中因势利导，抓主流就可以了。意见传播时间中，如果哦有七成熟正面声音就好了，剩下三成的其实无所谓。
需阅读的书目：
《Muji Book》
设计中的设计
虽说他山之石，可以攻玉。但打铁还需自身硬！
