042讲:领导权配置 | 一个人说了算好不好?

一,文章的本意

What/How

1.一人拍板的好处,决策效率高,缺点1.信息面比较少2.找对人之后,要善于进行沟通。3.找对人之后,要善于进行沟通。

2.多人决策的好处,信息充分

坏处:大家的信息能不能充分交流,不一定能取得信息共识

每个人的认知水平不一样;,很难做到所有人在全局上的认知

每个人都有各自的利益,各自的视角,出发点会不一样。

3.CEO是第一责任人

How

第一步,大家先进行充分的讨论

做稳定发展时期的领导者,要学会坚定地公布目标,然后,带领大家向前走。而做变动时期的领导者,要善于动员大家讲话,自己少讲话。

第二步,是班子成员关起门来讨论,内容开始收敛,老板开始有了一定的倾向性。

第三步,是决策阶段。是把四个班子成员排除出了决策讨论的范围

二,我的理解

1.决策原则是民主集中制,相关的人多人讨论,一人做决策

2.公司中层管理要站在全局的角度考虑事情,并且提出自己的建议

3.保持共同的认知方向,全员一起学习很重要

4.企业文化就是让大家方向一致的重要导航

三,我的运用

参与公司决策讨论是,要站在CEO的角色思考,并提供有效的建议

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