1、“领导力的实践是一个人实实在在的修炼过程。”就类似于教练的修炼一样一步一步眸然回首会发现每一步都是礼物。
2、“团队教练服务对象是整个团队，而非某个特定的人。”回顾去年一个项目，在团队教练时教练位置有时会侧重员工、有时会侧重老板，缺少了一个团队教练的位置和系统视角。
3、“团队往往是发现问题、解决问题的地方，但这些问题的根源，以及从根本上解决这些问题继而可以产生持久改变的地方，却不是团队内部”启发了我一个新的视角，之前看团队教练，往往关注团队内部的关系、团队成员彼此不理解/冲突，希望让团队成员共同看见共同的愿景和目标，而很少关注团队外部环境及相关利益者、团队文化。
