华为把干部的使命落实为干部的“四抓”责任：抓文化、抓业务、抓效率、抓能力。
抓企业文化传承：：践行并传承企业的核心价值观。·
·抓业务增长：聚焦客户需求和客户价值实现。
·抓效率提升：开展端到端的业务流程建设和管理改进。
抓能力提升：均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作。
以上“四抓”的要求，高度概括了华为干部的长期事业责任和中短期工作责任。其内在逻辑就是：企业文化是企业发展之魂，首先要植入干部内心；在企业文化（使命、愿景和核心价值观）的指引下，干部要带领团队发掘并满足客户需求，为客户创造价值；为了持续为客户创造价值，就必须要有业务管理和组织建设“双轮”来驱动。
