名称
思维病-满足于最低标准
满足于最低标准：对一切要求不高的思维病
作者的建议：
- 面对低层次的决策：“思维跳跃-快思考、直觉思考”与“满足最低标准”类似，二种缺陷都是在错误的时间激发错误的思维模式，换言之，比如选择衣服、果酱甚至挑选工作，“满足最低标准”是非常不错的决策；
- 面对高层次的决策：面对难度较大的挑战需要深入的思考，寻找意义更加深远的解决方案，而不是这些选择决定有可能带来严重的下游效应，
克服“满足最低标准”
整合思维——综合不同方案的最优部分，就是两者兼得思维。如在制作方案时，可以列出多个方案，找出各个方案的最佳点，然后整合在一起，合成最佳方案，而不再是“差不多”的方案。
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整合的两种方式
双倍下注
这正是皮尔斯·韩德林在反思多伦多国际电影节时采用的方法。你有两种解决方案：一种解决方案好处多多，但存在一个巨大的缺点；另一种解决方案有一个巨大的好处，可是缺点多多。让我们看看二十一点玩家们在拿到一手好牌时会如何翻倍下注，或许可以从中学会如何合成出第三种方案。
马丁和里尔说过：“诀窍就是找到某种情况，可以让第一种方案拥有第二种方案的好处。”他们拿沃尔玛举例。如果沃尔玛不能改变自身在环境可持续性和碳排放这两个方面的立场，其全球声誉就会大幅受损。但要改变立场，成本高昂，这对于这家遵循低成本战略的零售商而言就是一个巨大的不利条件，尽管可以大幅提升公司的声誉。沃尔玛采用了加倍下注的方法，它们对自己的总战略进行了延伸，对供应商施压，借此来降低成本。它们施压给供应商，要求它们采用更环保的战略，并且拒绝从无法在水、废物和碳排放方面达到特定标准的供应商处进行采购。
分解
你手中的两个解决方案同样诱人，你也希望能同时加以实施，但这两个方案相互冲突，如果同时采纳就必须进行较大的妥协。这时，你可以将大背景分解成多个部分，这样就可以在每个部分里分开应用各个解决方案。
我们满足于最低标准出于多种原因，其中多数在于我们偏向于行动，而且强调短期的便利和效率。面对复杂问题时，我们可以采用更加注重效用最大化的方法，对各种可选方案进行分析，然后再整合各可选方案的优点，整合成一个解决方案，由此可以创造出更长期的效果，取得更持续的成功。
我的思考和行动启发
生活中的许多事物，在时间和地点上要满足“最低标准”，关键在于时机的选择和双方的均衡，特定的背景下，“满足最低标准”是高效的，也减轻的压力，大多数选择是明智的
关乎到重大的选择，影响久远的选择，尽量找一张纸运用整合思维罗列分析一下
归档为：解决思维懒惰，缺乏战略规划问题知识来源：《思维病-跳出思考陷阱的七个良法》
