第三步：重构影响力
两个月后，公司组织调整，原总监调离，李然因为在新项目中的出色表现，被提拔为技术负责人。曾经排挤他的同事，现在都在他的团队里。
李然的话：“当你在一个地方不被接纳，不要只想着怎么融进去。换个战场打出名堂，让他们来找你。”
案例二：被排挤的行政主管，用“利益捆绑”瓦解小团体
背景：苏敏，29岁，某外企行政主管。公司有三位资深行政专员组成小团体，把持着所有核心事务（供应商管理、活动策划、预算分配）。苏敏上任后想推进规范化流程，触动小团体利益，她们开始联合抵制苏敏，所有信息对她封锁，重要邮件“漏发”，甚至在她背后向大老板投诉她“管理能力不足”。
错误应对：苏敏尝试直接和小团体沟通，对方态度极好但行动为零。她向HR反映，HR说“这是团队磨合问题”。她几乎要辞职。
破局策略：
