团队就是“球队”，目标就是“赢球” 团队成员聚在一起是为了共同利益，赢得最终胜利，所以要时刻向员工传达团队的目标，要让成员感受到工作和团队发展的方向是一致的，并接受成员的反馈，相应地作出调整，让员工不断进步，团队才能获得更好的发展。
把你要员工做的事，变成他自己要做的事 管理者要让员工意识到目标不是企业的目标，不是管理者的目标，而是所有人的目标，直观的看到目标实现后带来的变化，强化自己工作的观念，充分的挖掘每个人的潜力。
前员工是熟人，而非路人 天下没有不散的筵席，前员工在公司里工作了一段时间，跟公司一起成长在团队成员中，具有一定的人脉和影响力，很容易影响现成员的一些情绪，所以需要正面看待离职问题，善待前员工，毕竟在企业外部来看，前员工曾经是企业的一员，他的话对企业的影响丝毫不逊于现在的员工。企业维持与前员工的关系，相当于在其他企业拥有了熟人，企业的业务拓展多了一条熟路，甚至会给企业带来新的发展机遇。
