1.团队就是球队，目标就是赢球。团队的存在是要达成使命，需要每个成员齐心协力。应该提倡这是我们的船，我们是一直球队而不是家人概念。随时随地传达团队的目标，抓住每一次反馈机会。员工认可目标一致性的时候就会出现1+1大于2的效果。
2.把你要员工做的事，变成他自己要做的事。批评督促惩罚并不能从根本上解决问题，需要强化员工为自己工作的概念，用共同的目标管理，适度有效授权。
3.前员工是熟人，而非路人。善待前员工可以给现有员工起示范作用，维护企业口碑，为企业带来新的发展机遇。具体可以通过建立前员工联盟，投资创业员工。人是企业最宝贵的资源，成为优秀的管理者，首要条件就是重视人培养人。
