各位学长/学友：
大家好, 今天由我给大家分享，请指教。
【企业名称】京心达汽修有限公司。
【分 享 人】张新波
【分享时间】2025年9月18日（周四）
【文章名称】《经营与会计》:三年制，警惕固定费用的增加。
【原文摘录】（150字左右）设备也好，员工也好，经营企业必须防止在这两方面增加固定费用。经营者自以为积极进取，但回头一看，固定费用却增加到了难以置信的地步，想要后退已不可能。这种情况经常发生。原意是积极发展，结果反倒弱化了经营体质，这种事例并不鲜见。不能增加固定费用，而要削减固定费用，如果不时时意识到这一点，固定费用很快就会增加，最终会使企业体质恶化。
【感悟分享】（不低于200字）竟争力的核心就是低成本和差异化，我们这种维修企业这几年关门倒闭的都是因为成本过高，无力回天：成本主要是设备，房租，人工
1.设备、我们公司是增加了一套美国进口底盘定位系统．价格在70多万，还配了个专人和场地，我算了一下，得十年之后才能收回成本、典型的投资失败，这是脑袋一热就办的傻事。 2. 房租：我近年开的新丰田翻新中心选在南六环的大院，扳唝中心也由原来的五环边搬到六环，房租一块多钱，把省下的钱用于投资流量。 五号店房租到期，谈了半个月，房租压掉了三分一，员工宿舍也由租小区的居民楼马上改为公寓。
3，人员。 高薪人员多，老员工多，工资这方面很难降下来，他们一万多工资还要养老婆孩子：为了增加客户进店量，逼迫他们拍抖音视频，新客增加的收入多提成，，又新增加了一批新项目，车灯修复升级，轮胎硫化补大洞，汽车减震器维修，让更多的老员工成为项目投资人，平台合伙创业，变被动为主动
为了员幸福，逼的我们必须费用最小化，项目差异化，做好增值服务，激发员工的主动力，能者上，不思进取的只能淘汰，这不是心狠，是为了保护多数人有饭吃。
【行动计划】
1，what（（是什么）明确问题的性质，内容和目标）：费用最小化，让企业更有竞争力和创新能力
2，why（（为什么）探究问题的原因，背景和动机）：解决老员工的后顾之忧，逼迫他拥抱变化。
3，who（（谁）确定问题的责任主体参与者和利益相关者）：我和店长
4，when（（何时）规划问题解决的时间表，阶段和里程碑）：各项目己经开始试运行啦
5，where（（哪里）确定问题发生的地点，场所和范围）：公司
6，how（（如何做）探讨解决问题的具体方法途径和步骤）：项目细分，人员细分，用短视频获客
7，how much（（多少）估算解决问题所需的时间成本资源）：己经在宣传方面投入了二十多万，初见成效
