1.提出假设
有效决策的第一步是提出个人假设而非搜集实事。基于对假设的论证去搜集实事，而非一开始就去盲目地搜集没有标准的实事。
要找出有效的衡量方法证明之前的决策失效。
2.重视反面意见
2.1 反面意见使决策者有思考、决策的机会，而不至于沦为一个傀儡。
2.2反面意见通常可成为plan B
只有一致的意见本身就是一个风险，有备选方案才能在环境变幻时有随机应变的可能。
2.3反面意见激发创造性决策
没有绝对的对或错的方案。反面意见来自不同角度，特别是思维缜密、深思熟虑的反面意见能启发想象力、创造力。
去理解不同意见的立场，知道得更立体，更有助于做出正确的决策。
也要反省当前是否确实需要一项新的决策？因为不做决策也是一种决策。
2.4行动和反馈
决策最重要的是要有行动和反馈。
