管理者角色是领导力中非常重要的一环：
每个管理者；身上都兼具三个角色：1、执行；2、管、理；3、领导。
管理者就是通过别人来完成任务，所以在管理者的时间分配中，培养人是极其重要的事情，是重要而不紧急的事，是每个优秀管理者进阶的必修课。
管理者需要做的四件事：1、计划；2、组织；3、协调；4、监督。
人生均衡发展的八个方向：1、事业；2、健康；3、家庭；4、人脉；5、理财；6、学习；7、休闲；8、心灵。
时间管理小建议：把时间优先分配给重要不紧急的事件，可以减少重要紧急的时间发生。
学会接受和信任下属，可以充分分配自己的时间。
衡量一个管理者管理能力的高低：看你能培养多少能干的人才。
