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  • 打卡分享:11 小工具

    好的头脑风暴可以提高创造力;更好的社交圈和更好的职员关系;更让人愉快的工作环境;创造新的市场、新产品和服务;更好的管理;更少的冲突和争论、...

  • 打卡分享:10 如何做负面反馈

    如何体面地给他人提反对意见 在工作、生活中难免有不如意的事情,如何做负面反馈,是一件很难的事。 负面反馈的流程: 1、准备事实 做好准备,把事实...

  • 打卡分享:09 二级反馈

    如何快速打造良好的人际关系 为什么说好孩子是夸奖出来的?为什么我们愿意听好话?这一切都是因为你是人。是你体内的原始人在作祟。即便在当下,我们依然...

  • 打卡分享:08 给予和接受反馈

    反馈,人才管理的关键技术。 给予和接受反馈,员工做对的事要给予反馈,这是正面反馈;员工出现了失误,我们给予批评和指正,这是负面反馈。 工作...

  • 打卡分享:07 如何倾听

    倾听的本质是一种尊重,倾听他们需要什么,而不是他们在想什么 倾听他人是交流的开始,要保持专注、深呼吸,给对方安全感,让对方说出心中的想法...

  • 打卡分享:06 目标设定

    为什么要有清晰的目标? 25年的跟踪调查显示,有清晰且长期目标的,25年来都朝着一个方向不懈地发奋努力,25年后,他们几乎都成了社会各界的顶尖成...

  • 打卡分享:05 如何营造氛围

    优秀的领导者,都是营造氛围的高手。 每个人身上都兼具三种角色:执行、管理和领导。 管理级别越高,领导角色的权重越大;反之,执行角色的权重越大。 ...

  • 打卡分享:04 管理者角色

    管理者角色是领导力中非常重要的一环: 每个管理者;身上都兼具三个角色:1、执行;2、管、理;3、领导。 管理者就是通过别人来完成任务,所以在管理...

  • 打卡分享:03 沟通视窗

    什么是沟通视窗? 四个象限:1、公开象限;2、隐私象限;3、盲点象限;4、潜能象限。 不断自我揭示,不断扩大公开象限,不断接受反馈,不断缩小盲点...