好的头脑风暴可以提高创造力；更好的社交圈和更好的职员关系；更让人愉快的工作环境；创造新的市场、新产品和服务；更好的管理；更少的冲突和争论、生产力和可信度的提高。 做头脑...
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打卡分享：11 小工具
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打卡分享：10 如何做负面反馈
如何体面地给他人提反对意见 在工作、生活中难免有不如意的事情，如何做负面反馈，是一件很难的事。 负面反馈的流程： 1、准备事实 做好准备，把事实准备好。事实影响后果，在事实面...
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打卡分享：09 二级反馈
如何快速打造良好的人际关系 为什么说好孩子是夸奖出来的？为什么我们愿意听好话？这一切都是因为你是人。是你体内的原始人在作祟。即便在当下，我们依然渴望被理解，被称赞。 做好积极...
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打卡分享：08 给予和接受反馈
反馈，人才管理的关键技术。 给予和接受反馈，员工做对的事要给予反馈，这是正面反馈；员工出现了失误，我们给予批评和指正，这是负面反馈。 工作中我们对待员工做的对的事，表扬...
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打卡分享：07 如何倾听
倾听的本质是一种尊重，倾听他们需要什么，而不是他们在想什么 倾听他人是交流的开始，要保持专注、深呼吸，给对方安全感，让对方说出心中的想法。 提问要多提开放性问题...
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《非暴力沟通》part2 如何倾听——马歇尔·卢森堡 Marshall B.Rosenberg非暴力沟通的第二部分是如何倾听，并给予适当的回馈，即聊天的艺术。 如何倾听 倾听别人的需要 倾听人们需要什么，而不是他们在想什么： 当他人遭遇不幸时，我们常常急于提建议，安慰...
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打卡分享：06 目标设定
为什么要有清晰的目标？ 25年的跟踪调查显示，有清晰且长期目标的，25年来都朝着一个方向不懈地发奋努力，25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士。哪些没有目标的人群，他...
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打卡分享：05 如何营造氛围
优秀的领导者，都是营造氛围的高手。 每个人身上都兼具三种角色：执行、管理和领导。 管理级别越高，领导角色的权重越大；反之，执行角色的权重越大。 如果你是初级管理者，你的核心任...
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打卡分享：04 管理者角色
管理者角色是领导力中非常重要的一环： 每个管理者；身上都兼具三个角色：1、执行；2、管、理；3、领导。 管理者就是通过别人来完成任务，所以在管理者的时间分配中，培养人是极其重...
