如果把企业人力资源管理比成一棵大树,那么战略就是树干,事务性工作就是树叶，树叶通过光合作用,完成整个大树的生长发育,从而枝叶繁茂茁壮成长。没有具体的人力资源事务性工作，光谈战略或者只谈管理，都是不切实际的。在整个人力资源管理过程中，你的价值如何体现，作为一名HR需要在不同阶段进行评估。
工作过程中，既要低头工作，还要抬头看路。低头工作是指先做好岗位的基础性工作，抬头看路是指你所具备的知识和技能储备，能否支撑公司的战略发展。如果没有超前的思维和必要的储备，即便机会突然降临的时候你也难能披挂上阵，只能看着机会从手中溜走，拱手让人。因此，你必须要有超前思维和知识储备，可以从以下几方面来检阅。
1、 公司目前的组织架构合理吗？为什么？
2、 公司下一步发展目标是什么，人力资源部能提供什么支持？
3、 公司今年的销售额是多少，比去年同期增长多少？人均销售额多少？
4、 公司目前团队的最大困难是什么，人力资源部为此能够做些什么？
5、 公司现有多少员工，人员流动率是多少？和去年相比有何变化？分析其流动原因，指导来年的人力资源规划。
6、 目前人力资源部的岗位设置和人员编制是否合理，如何调整？
从今天开始思考，寻找问题的解决办法，并把好的方法通过正常渠道进行反馈，久而久之你会在不知不觉中提高自己的技能，你会发现你所做的每一项工作原来和公司战略如此接近。
