6W2H
制定策略时的思维模型——
6W2H是从二战时期美国陆军兵器修理部首创的5W2H分析法发展而来，在5W2H的基础上增加了一项Which（即选择某件事或某个项目），又叫八何分析法。
以价值为导向的标准化思维流程，是人们在追求理想和目标的过程中，都要经过选择目标 （which）→选择原因（why）→功能如何→（what）→什么场地（where）→什么时间（when）→什么组织（who）→如何提高效率（how to do）→性价比如何（how much）
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MECE原则
问题拆解原则
相互独立，完全穷尽、不相交；不包含。
常用表示方法
- 二分法：A 、非A 两个部分， 如：男女，已婚未婚，收入支付出
- 过程法：按照事情发展的时间、流程、程序，对信息进行逐一的分类。比如在日常生活当中制定的日程表，解决问题的6个步骤，达成目标的3个阶段，其实都属于过程分类。 过程分类法特别适合用于在对项目进展和阶段的汇报上。
- 要素法：比如说优秀员工的7种品质、公司的组织架构图等等，其实都是把一个整体分成不同的构成部分。可以是从上到下，从外到内，从整体到局部。 这种分类方法是用于说明事物的各个方面特征的。
- 矩阵法：2 * 2 矩阵， 如果时间管理四象限
PDCA
项目管理实施模型
方法简述：PDCA法则同样是管理学中重要的基础策略，很多人都知道的！最早运用于工厂中的质量管理和改进！并成就了日本制造业的辉煌。具体释义如下：
Plan：制定目标与计划
Do：任务展开，组织实施
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
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PCI/IDP
PDI：Performance Development Interview（绩效/发展面谈）
IDP：Individual Development Plan（个人发展规划）
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STAR面试法则
目标制定方法模型
SMART原则是我们在制定目标的时候可以利用的有效方法，避免因目标不清晰而导致计划、行动的不清晰。具体释义如下：
Specific—— 具体的
Measurable—— 可测量的
Attainable ——可达到的
Relevant—— 相关的
Time based——时间的
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