2月27日关于如何推导出公司的组织架构
案列分析：用战略三大工具分析，先用PEST做宏观分析，然后进入价值观分析。行业分析波特五力，商业画布分析，SWOT分析。
笔记
1、组织模式选择（战略与发展阶段）
2、组织部门的设置（流程功能）
3、组织层级的设置（领导能力）
以战略为导向的公司组织建设模型。
战略定位：1、组织环境（内部环境、外部环境） 2、组织目标 3、组织资源。（现有组织有哪些资源）
路径选择（通过什么样的方式来实现定位）：1、战略业务选择（做什么样产品，产品定价）2、战略策略选择（什么方法卖出产品）3、战略措施落地（落地如何分工）
资源筹划与配置：1、组织结构设计 2、组织职能设计（不同部门承担职能） 3、组织人才设计
企业战略要与人力资源战略要匹配。
低成本战略：成本控制
差异化战略：创新和产品迭代
专门化战略：特定战略目标
用户角度看流程：市场、销售、PMC、采购、生产、仓储、货运
从组织能力的角度看部门
从效率角度看层级（层级越少，效率越高）
常见组织结构类型及设计依据
直线型组织强调绝对领导
职能型组织是绝大多数企业状态
事业部型组织是做大做强必经之路
矩阵信型组织是企业实现集团连锁化基础
网络型组织是打造敏捷型组织的核心。（总部有几个部门其他都外包出出去，几个部门管外包公司）
三定：顶岗，定编，定员
五定：定岗，定人，定职，定责，定量
七定；定岗（岗位），定编（人数），定责（责任），定权（权限），定能（能力），定薪（薪酬），定核（考核）（绩效实施要掌握好七定）
绩效要做好要先了解组织情况。
作业：公司业务流程应该是市场对接销售对接PMC对接采购对接生产
组织架构图应该是家电、电信产品部、机械控制研发部副总经理1管、人力、行政、办公室财务对接总经理，销售部副经理2管
