今天领导说：干行政的做业务就是不行！

其实，我觉得是思维方式导致的。干行政的长期形成一种服务思维，喜欢考虑领导怎么想，怎么服务好领导，怎么协调好关系，另外是被动等待处理问题、执行命令，因为行政事务极少需要主动去开拓、攻克、主导的，长期从事这样的工作，就会使人形成惯性的思维模式，处理问题的模式，再去做业务的话，就很难改变。

对于我们本身来讲，要想有更大的发展空间，就要从现在起跳出行政思维，即跳出上述的思维模式，要往想要走的方向去改变。未来要领导一个公司的话，应该具备几个方面的能力：

1、决策力。处理问题时候，不可再抱有推给领导去决定这样的想法，要自己决定，有理有据，敢于承担后果，敢于做出决定，敢于说服别人接受自己的决策。

2、自信力。绝对的相信自己，从不怀疑自己，甚至盲目的自信。未来不可以继续围着别人转，不可以将服务好别人、让他人舒适为主要目标，反过来应该相信自己，从每件事情上都对自己绝对认可。

3、进取力。进取应该是很难的一件事，但可以慢慢从小事做起，培养自己钻研琢磨的习惯，不仅要钻研琢磨，还要有不达目标不放弃的精神，多去考虑怎么去尝试新事物。

4、交际力。与人交际的能力，赵虽比较擅长与人交际，但是其交际方式是有问题的，并非一个业务人员的交际方式，业务的交际方式要向王学习，显诚、漏拙，把对方当人，不停地交流沟通，丝毫不考虑面子，只将自己“真心”给对方。不过度的示好、服务他人，不唯唯诺诺放低自己。