《孙子兵法》里提到的驭下之道，主要有三点内容：

第一是爱，是你对你的下属深深的爱；

第二是你与下属同甘共苦，要同吃同住同劳动；

第三，与爱相反，是可怕。你要非常的可怕，要让他们非常怕你。

最关键的，就是这三条。

最最关键的是“恩威都不能单独成立”，要先有恩，才可能有威和罚。

像华板这样言行一致、知行合一的人，很稀缺。他说到做到，最让我服的就是每周一大扫除——华板负责扫厕所，擦小便器。还有哪个老板能做到？非常人也！能做到这个的老板，何愁带不好团队，何愁公司做不大！

相反，如果做不到这些，就带不出自己的团队，就不会有长期愿意跟随自己的团队，员工总是换了一波又一波，没有人才沉淀的公司是不可能持续的，更不可能发展壮大。

管来管去，领导来领导去，最后还是会回到切己体察，回到管自己，领导自己。

企业的价值观和行为文化，不是喊出来的，是干出来的，是具体的事上干出来的，尤其是老板是不是真那么干，是不是说一套做一套。