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1.管理者有两项特定任务。
虹霖：这一小节，主要讲管理者的两项特定任务：（1）实现整体优于个体；（2）兼顾眼前与未来。
2.第一项任务是创造一个大于各个部分总和的真正整体，即创造一个能超过所有资源总和的富有成效的实体。
虹霖：即实现1+1＞2。
3.这项任务要求管理者把所有资源发挥得淋漓尽致。
虹霖：这是对管理者的第一项要求：把企业所有资源发挥得淋漓尽致。
4.这项任务要求管理者能够有效平衡企业的主要职能并使之和谐一致。这些主要职能有：管理企业、管理工作者和工作、管理企业所在社区与社会的关系。
虹霖：这是对管理者的第二项要求：平衡企业的各个职能。
5.第二项任务是：在每个决策与行动中，都要确保“即时”与“长期需要”的一致性。
虹霖：即当下与未来。
6.管理者既不可以说“船到桥头自然直”，也不可以说“那是未来一百年的事”......如果管理者根本不在乎100天，那么他就不可能有一百年，甚至未来五年都不会有。无论管理者做什么事业，他都应该兼顾眼前的权宜之计和长远目标及原则。
虹霖：这是对管理者的第三项要求：任何时候，都要兼顾眼前与未来。
