01
“隔壁老王”又出奇招，这罐百家茶可不简单？
最近，王老吉推出了“百家姓”罐，王老吉以后可不姓王了？什么赵老吉、孙老吉、李老吉，总有一款是你的菜。看到这里，我当场陷入了沉思，这操作好像有点似曾相识！
何出此言呢？由于我们团队是做OKR的，讲白了就是研发一款蛮不错的软件帮企业去搞事情。但是我听说如今很多人用OKR用得索然无味，不少企业还只是把OKR挂墙上当摆设，这可不得了啊，这么好一个玩意，怎么能天天不用呢。
既然王老吉喝腻了，有其他老吉。那么OKR用腻了怎么办呢？
别担心，我们团队自有高招！
作为互联网企业，百家姓咱用不上，但是还有26个字母呢
谁说OKR就是一个固定的东西，每个企业都与众不同，这玩意能生搬硬套嘛？怪不得有的企业一手OKR玩得有模有样，有的企业却是寸步难行，到头来还吐槽OKR不好！
我这边的建议就是：变！
02
OKR+字母=？
怎么变呢？我们公司自己就是搞OKR的，这群闲不住的人呐，天天琢磨着怎么对OKR下手，比如：既然OKR是三个字母组成的，那稍微改一下呢……？
于是，我们公司内部已经诞生了OKRF、OKRM、OKRI、OKRT、OKRE等等花里胡哨的OKR。大家一定很纳闷对吧，我这就挨个地介绍。
OKRF（Focus）是聚焦于短期目标的OKR，你也可以叫它使命必达型OKR。我们团队在一些关键节点，什么逢年过节啊、双11双12啊，总是会制定一些短期的目标。为了确保团队能全身心地投入其中，我们会在平日制定OKR的基础上，临时创建一个短期的OKRF，将所有精力聚焦于此，只为打赢一次次的战役。
OKRM（Misty）是一种难以描述成果的OKR。这个灵感还得来自于我们公司的设计和文案等岗位。由于设计师靠灵感工作，而很多时候他们的思路可能不一定通畅，而OKRM通过用非数值型的KR和文字备注去更新成果，让复杂的岗位有了表达的途径，让原本难以衡量的工作也能够更加有底。
OKRI（Interaction）是频繁交互的OKR。5年前，我们刚开始做OKR的时候，以为有了OKR的敏捷绩效管理就可以告别沟通问题，可事实却给了我们迎头痛击。光靠OKR在线上协同与反馈、光靠目标对齐，还远远不够。很多时候，没有频繁地互动，彼此之间不碰头沟通，依然解决不了问题。后来，大家便提出了OKRI的概念，把迫切需要实时反馈的OKR区分开来，大家都加上特别关心，有问题随时碰头，随时开会，有话就说，一起完成OKRI。我们一直坚持一个原则：在过程中多花时间搞清楚问题，比最后回炉重造强百倍！
OKRT（Triumph）是自我成就和突破的OKR，指那些非常有挑战性的项目。我们团队一路走来，大家都已经痴迷于这种挑战自我的疯狂，区别于100%完成的OKRF，这种OKR达成50%-60%就已经很了不起。我们喜欢通过挑战OKRT，去获得巨大的成就感，让自己感知到在一个团队中不可替代的作用和价值。
OKRE（Explore）是探索阶段的OKR,或者说是刚入门的人定下的OKR。不光其他企业对OKR陌生，对于我们公司的新人而言，同样如此。虽然说OKR制定有很多规矩，还要遵循smart原则，但是实际情况是，新人制定的OKR往往比较瞥脚。站在长远角度看，只要这个OKRE能帮助员工成长和学习，那么我们就应该打破OKR制定的局限性。细看公司所有人的历史OKR记录，这种变化正是员工成长的体现。
03
不被框架限制，玩转自己的OKR
说了这么多，就一个目的，OKR的框架就那么简单(先姑且不谈理念和文化),根据自己的需求，把OKR稍微变动一下，又未尝不可呢。
研究OKR的路还长着呢，既然国内人士都认可这个玩意，就更加要跳出OKR这个名字，要用出自己的风格，要用到企业的骨子里去。
以后说不定咱们把26个字母，甚至其他符号统统套一遍，创造自己的OKR大格局，灵活变化，与时俱进，再结合OKR搞些有创意的东西，这该是一件多么美妙的事情！
最后再关心一句：2022，你们的OKR打算怎么个玩法呢？
