今天学习了宁向东老师的管理课程，由此得到，团队组建的目的是为了团结更多的人实现一个目标。所以，目标很重要，我可以理解成愿景。今天给我最深刻的是四个共同体。
第一种共同体，叫职业共同体。对于职业共同体的团队成员，就是给人家必要的尊重，该给人家的工资奖金，及时给人家。这是最基本的一个层次，要具备职业素养。
第二种共同体，叫利益共同体。管理的核心目的，是为了达成目标，所以，比职业共同体再高一个境界的，就是利益共同体，用利益来去锁定一些关键的骨干。可以给予骨干更多的报酬，促使其更加努力工作，达成既定目标。
第三种共同体，叫事业共同体。比前两者再高一个层次。怎样结成事业共同体，把事业愿景细分，通过指标落实到更多的人头上。员工知道自己完成了目标，而且能够看到自己每天完成的目标，实际上和一个伟大的事业是有联系的，是满足了人的某种需要，改善了客户的生活质量，他就会觉得这件事是有意义的，他的工作是有意义的，这个组织是有前途的，这样就容易把更多的人拉入事业共同体的境界。事业共同体和其它的共同体是交互相容的。
第四种共同体，叫做命运共同体，军队中的团队，就是一种命运共同体。一场仗打下来，是死是活，都在一起。
团队的边界，团队边界不只是只有团队中的成员，还要延伸到成员的家人。成员的家人也是团队的一部分。我们把每一个人都还原为生活中的普通人，我们就知道该怎样去对待每一个团队成员。第一，就是要把团队中的核心成员的私事纳入工作计划，为他们多考虑一些；第二条，要多注意那些双重角色的人，不要让他们的生活角色过多地被挤占。要解决这些问题，我觉得核心是做领导者的，多换位思考，并且带头提高工作时间段内的工作效率。
思考团队边界，引申到双重角色定位，即工作角色和生活角色。再引申到家人也是团队建设的重要组成部分，目的是通过工作，更好地服务家人。
