我国军事科学院的宫教授打破了《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子最核心的十二个理念。这十二个理念分别是「五事、七计、全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知、将道」。
第一讲「五事」，讲管理的五大要素。
什么因素决定了战争的最终胜负？孙子的回答是「五事」，即「道、天、地、将、法」。者也是战略管理的五大要素。在复杂的竞争环境中，不管你有没有意识到，这些最基本、最简单、最普通、最质朴的常识性要素，才是真正决定竞争胜负和组织命运的基本力量。回到这些基本的要素来反思自己的组织，并持之以恒地从这些基本的要素入手，去夯实管理基础，这在竞争中比什么都重要。
第二讲「七计」，讲比较的七个维度。
在战争或竞争的环境下，做好自己的事情当然重要，但相对于对手的优势，才是真正的优势。只有分析清楚自己相对于对手的优势和劣势、找出自己所处环境的威胁和机会，才能进行正确的战略评估，制定出正确的战略决策。孙子认为应该从七个维度对双方的优劣势进行比较，从而判断战争胜负的结果「主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明」，这就是「七计」。「七计」是「五事」的细化与延伸，也是孙子的SWOT分析框架。
第三讲「全胜」，讲竞争的四个层面。
战争的最高境界是超越战争，竞争的最高境界是超越竞争。《孙子兵法》的一个核心智慧，就是竞争者不但要懂得竞争，更要懂得超越竞争，从更高的层次来理解和把握竞争，争取在「伐谋、伐交」上战胜对手，并在「伐兵」的层面上运用更多的战略智慧。从而跳出简单的直接对抗式竞争，追求不战而屈人之兵的「全胜」境界。
第四讲「先胜」，讲攻守时机的把握。
战争取胜的一条法则是，不要先想着赢，要先保证自己不输，然后再寻找战胜对手的机会。在不确定的战争环境中，你能确定的是自己先立于不败之地，不打无把握之仗。要么不出手，出手就要有胜算，全力以赴，打开局面。你要耐心等待战略性的机会，一需要眼光，二需要定力，同时还要冒经过计算的风险。
第五讲「任势」，讲资源效能的放大。
「势」是力量的放大器。同样的资源，放在不同的「势」中，可以发挥出完全不同的效能。高明的将军依靠「任势」取胜，而不会让自己的下属陷入不断的苦战。战略的核心是创造出有利的态势。高明的战略家之所以高明，是因为他们善于度势、借势、造势。但是所有的大势都会过去，在任势的同时，还一定要警惕「势」背后的陷阱。
第六讲「击虚」，讲突破方向的选择。
所谓击虚，就是从战争全局出发，选择和利用对手关键而脆弱的环节作为打击目标，从而通过一点的突破，来带动整个战略全局的发展。从市场战略来说，要在市场的缝隙突破，在消费者最敏感的地点突破。从竞争战略来说，要在竞争对手最虚弱的时候突破，在对手最薄弱的环节突破。这样的战略性行动往往效用最大，可以一举打开局面，或者使对手的战略体系陷入崩溃。
第七讲「诡道」，讲竞争策略的运用。
战争与竞争的共同特点是：再完美的战略也可能会被对手破坏。在对抗中，计划能否成功往往并不仅仅取决于自己的行动，相反，在很大程度上取决于对手的反应。有效行动的前提是运用有效的策略，引导对手，塑造对手，操纵对手，剥夺对手的反应能力，使对手无法作出有效的反击。
第八讲「并力」，讲战略资源的集中。
在决定性的时间、决定性的地点形成决定性的优势，是战争取胜的根本法则。取胜之道的核心原则之一是运用最关键的资源去解决最关键的问题。在战争中，集中力量于较少或较有限的目标时，你可能会得到更大的收益。
第九讲「主动」，讲对抗局面的掌控。
竞争的实质就是对主动权的争夺。「永远要左右敌人」是军事上的至理名言。竞争者必须将对抗的主导权控制在自己手里，调动对手而不被对手调动，塑造对手而不被对手塑造，摆布对手而不被对手摆布。用毛泽东的话说，是「你打你的，我打我的」。
第十讲「机变」，讲打法的机动灵活。
环境是战略的最大变量之一。战略在实施的过程中必须根据具体情况，保持随机应变、灵活处置。在动态的环境中，只有保持战略和组织的柔性，才能适应条件和环境的变化。要学会接受不确定性，拥抱不确定性，要学会与不确定性共舞，并把你的战略变成利用不确定性来创造机会的过程。
第十一讲「先知」，讲竞争态势的分析。
在孙子的战略思想中，「知」具有重要的地位。孙子认为，「先知」是所有取胜之道的奥秘所在。情报失误是战争胜利的最大杀手，信息优势在对抗中可以转化为巨大的力量优势。成功的决策必须建立在对竞争态势正确分析的基础上。
第十二讲「将道」，讲动荡环境下的领导。
再好的取胜原则也需要优秀的领导去实施。战争是最好的领导力课堂，在复杂、残酷、危险、紧张的战争环境中，将军必须展现出卓越的领导力，才能率领他的士兵取得胜利。同样，在复杂、动荡而充满压力的商业环境中，优秀的领导者也需要强大的领导力，才能赢得下属的信任，打造出有凝聚力的团队，释放出组织的能量，全力以赴，赢得战争。孙子提出将军应该具备「五德」，避免「五危」，此外还提出了「进不求名，退不避罪；上下同欲；与众相得；静以幽，正以治」等具体要求。
这十二讲中，「五事、七计」两讲，讨论的是组织管理的深层基础；「全胜到先知」九讲，梳理的是竞争战略的九条原则；「将道」一讲，揭示的是领导力的基本内涵。组织管理、竞争战略、领导力是管理学中最基本的问题。需要注意的是，这十二个理念，并不是孤立的、割裂的，而是相互配合、互为基础的。
所有的理念和原则往往都需要态势的感知和策略的配合，因而都需要「先知和诡道」；有效的「击虚和任势」需要「并力」，所谓的「杀鸡要用牛刀」；好的「主动」需要「机变」，即主动灵活；「五事」则是你运用其他理念的根本；等等。
