一、背景介绍
20世界60年代中期，优势心理学之父唐纳德.克利夫顿召集了一个科学家团队要求个人及组织用专门的术语来描述人们擅长的事情，然后，对这些数据进行研究和挖掘，最后识别出数据库中出现频率最高的34个关于天赋的主题词。
后来盖洛普公司将之做成了一套测评系统：克里夫顿优势识别器，帮助人们识别自己的优势才干。
才干（天赋）、知识、技能和实践是优势的重要组成部分。
研究发现，做的最成功的人都是从其突出的天赋着手，然后再学习技能和知识，再加以练习。以这样的方式，天赋会产生乘数效应。
优势=才干（下意识的思考方式、感受方式和行为方式）*投入（投入到练习和开发技能、学习基础知识上的时间）
每个人都拥有才干、知识和技能的独特组合，即优势。在日常生活中，人们发挥优势去工作、达成目标，并与他人互动。
优势是相对优势，是自己所有特质中最突出的部分，不是跟别人比绝对厉害的部分。
研究发现，当人们了解并发挥自身的优势，会为他们的生活和工作带来变革性的影响。每天都发挥自身优势的人，较其他人的敬业度高出六倍，并多三倍的可能拥有高质量的生活。
克里夫顿优势才干一共有34项，分别是：成就 、行动 、适应 、分析 、统筹、 信仰、 统率、 沟通、 竞争、 关联、 回顾、 审慎、 伯乐、 纪律、 体谅、 公平、 专注、 前瞻、 和谐、 理念、 包容、 个别、 搜集、 思维、 学习、 完美、 积极、 交往、 责任、 排难、 自信、 追求、 战略、 取悦。
这34项才干分别属于四个领域：
1、执行力领域：帮助你让事情发生发展
2、影响力领域：帮助你迎接挑战、公众演说，确保他人可以听到
3、关系建立领域：帮你建立强大的关系，产生持久链接
4、战略思维领域：帮助你吸收和分析信息，作出决策。
二、才干解读
战略属于战略思维领域。
1.一句话概述：
面对任何情形，您都能迅速找出相关的规律和要点。
2.“战略”才干特质。
您可以快速权衡备选路径并确定最佳路径。您天生具有预测、展开不同情境并提前计划的能
力，这使您成为一位机敏的决策者。
3.采取行动以充分发挥潜能
在头脑中始终要有至少三个选择，这样才能在情况发生变化时适应新情况。
• 利用您的才干去发现通往成功的最佳路径，从而让您所属的团队变得更强。由于您能够很快找到这一路径，这就会让人觉得您似乎在“天马行空”，因此，您需要一路上向其他人解释，帮助他们理解您的思路。
• 每天安排时间思考您的目标和策略。创造独处的时间可能会是您评估所有选择并为每个目标找到正确行动方案的最佳方式。
• 相信您的洞察力。由于您可以非常轻松自然地考虑到很多选项，因此，您可能不会意识到您是如何想出某个策略的。但由于您的过人才干，这个策略将很有可能会成功。
留意盲点
• 与他人一起工作时，有时他们会将您强大的“战略”才干误解为批评。留意哪些工作已经做得很好，哪些工作其他人已经完成。
• 由于您评估模式和途径的速度太快，其他人可能会觉得很难跟上或理解您的思维过程。您需要意识到，有时候，您可能不得不回头解释您是如何到达目前这一步的。
才干是资源和杠杆，更是需求和价值观。了解自己的才干就是了解自己的需要，是爱自己的重要基础。
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