作者: [英] 爱德华·德·博诺
出版社: 中信出版社
副标题: 如何简单而高效的思考
译者: 马睿
出版年: 2016-10-10
页数: 232
“六顶思考帽”是一个简单的思考框架，适用性广泛且实践性强；既可以用于高级管理人员，又可以用于儿童等；既可以单独使用（直接指定哪一顶思维帽），又可以按特定序列使用（有一个大概思考序列，再根据具体方案适当调整）；既可以用于团队思考，也可以用于个人自我思考。
传统的思考的一大问题是混乱，漫无目的和毫无章法，缺乏条理性和流程化，大脑总是倾向于一次从多个角度的思考问题；既有客观信息，又有主观情感，既有优点又有缺点还可能有兴趣点，一次性兼顾太多，每个角度都思考不够深入。
另一方面，传统的思维方式像律师思维，追求辩论，强调对抗性，从自己的角度看待问题，维护自己的辩论观点以击败对方；本书的“六顶思维帽”则像科学家思考，按照特定的思考框架，获得完整的信息，基于此作出判断。【律师思考和科学家思考】
“六顶思维帽”概念，是一种系统思考框架，六种颜色代表了六种思维角度（维度，方向），引导思考注意力，指导思考者一次只从一个角度思考问题，科学的转换思考维度，从而系统、条理、完整的思考问题。
“六顶思维帽”，强调分离思考，平行思考； 引导思考的方向，提高思考的效率。
六个帽子的颜色和含义：
红帽（情感和直觉），蓝帽（逻辑），黑帽（谨慎），白帽（信息和事实），黄帽（优点），绿帽（创造力）
绿帽/蓝帽
绿帽：创造性和新点子，新创意【 黄帽思考强调的是评估一个方案的积极点；绿帽思考是创造性思考，发现创意，新方案，有点类似于头脑风暴 】
蓝帽：控制和整理思考过程，组织其他思考帽；思考总设计师，确保在确定的框架中进行思考
白帽/红帽：
白帽思考关注客观信息，不包括主观的判断，强调收集完整的信息；红帽思考关注主观情感，如果情绪不被有意识的表达和分离出来，容易影响客观判断。白帽：提供中立客观的信息，现有的信息是什么，需要的信息还有哪些，如何获得；绘制完整的信息地图
红帽：涉及个人情感，直觉，情绪/ 感性判断，公开表达情绪，但是不要作出判断
黑帽/黄帽
黑帽关注事情不奏效和不正确的方面，黄帽关注事情的优势； 类似于《比知识还多》中的PMI工具，P是优势，M是劣势，I是兴趣点。黄帽：积极评估，鼓励人们寻找和发现一个点子的优点，然后尽可能提供证据支持；强调积极思考，建设性思考
黑帽：消极评估，事关谨慎，指出一个点子的缺点，障碍、困难；对方案进行风险评估
思考的流程/ 问题解决的流程
一开始，使用蓝帽思考：确定流程，定义问题，形式，现状，目标； 确定这个会议的流程等
白帽思考：汇总所有信息
绿帽思考：激发、收集和管理创意，寻找可能的替代方案
黄帽思考：积极评估现有的提议和建议，寻找证据支持的收益和价值点；
黑帽思考：发现可能的不奏效和不正确的方面。
红帽思考：大家对问题的情绪是什么，公开表达情绪，摆脱进行其他思考时的情绪干扰。（情绪比较严重时，红帽思考尽可能提前）
最后一步蓝帽思考，汇总之前的分析判断，列出执行思考执行方案的策略
补充
- 本书浅显易读，但是翻译比较差，而且细节内容的实践性，以绿帽思考／创造性思考为例，非常推荐阅读爱德华的另一本著作《比知识还多》。
- 2017年5月初开始读这本书，六月初读完，toggl记录，阅读时间大约7h（实际更少一些，时间也包括同时做快速的读书摘抄操作），最后话费大约40min整理读书笔记得到本文。
2017.6.10
