新零售的第二大核心逻辑：坪效革命。
线下零售的成本结构，和店铺面积基本正相关，所以必须重视“坪效”，就是每平方米面积创造的年收入。
概念：坪效革命
如果无论你怎么努力，每平方米面积创造的年收入，都抵不上它的租金，这就是“坪效极限，够不上租金底线”，那么业态就不该出现在这里。在线下，不同的地段，养不同的业态，层次分明。
如果一定要在超越业态可承受的区域经营，那就必须打破原有业态的“交易结构”，突破“坪效极限”，超越“租金底线”。
人类可以跳的高度有极限，可是借助撑杆，就可以突破极限；人们可以搬动的重量有极限，可是借助杠杆，就可以突破极限。有人突破了我们认为的极限，我们除了断然地说“不可能”之外，有没有想想：是不是他借助了新式的，我们不知道的工具？
运用：
坪效=（转化率×客单价×复购率）/面积
方向：
1.要在流量转化上下功夫。
2.要维护好客户粉丝，开发新客户。
3.产业链布局，“低频加高频”，“高频带低频”，激活复购的需求和欲望，用互联网的效率，突破坪效极限。
新零售，就是更高效率的零售。通过线上线下的一切方法，优化交易结构，提升“生意密度”，从而提高效率。
