今天读到麦肯锡的招聘风格：通过案例面试的方式，猎取第一流的具有最重要分析能力的人。
在案例面试中，“面试者想看的是被试者看待问题的能力，而不是她回答得正确与否。”像绝大多数商业问题一样，不存在什么真正的答案。“要求把问题分解成各个部分、问相关的问题，并且在必要的时候做出合乎情理的假设。”
贾森∙克莱恩关于如何应对案例的最好的描述：“我总是问同样的案例。我并不是要找特别的答案，但我想看一看，人们是如何处理复杂问题的，在这种情况下，许多的信息一下就从他们那里得出来了。有些人僵在了那里，而另一些人却越挖掘越深。而后者正是我要推荐的人。”
这里，不想去讨论麦肯锡的招聘技巧，而是想谈一谈应聘者不同表现背后的问题。
为什么不同的面试者面对同样的案例会做出截然不同的反应呢？当然，有的人会说“人跟人的智商本来就不一样。”“每个人的擅长领域不一样。”“每个人的心理素质不一样。”的确，我们不排斥有这些因素，但我觉得，更重要的是知识沉淀。拥有远胜于他人的知识体系将助力你面对问题时运筹帷幄、脱颖而出。
读书能够丰富人的知识厚度
在VUCA时代，知识与信息更迭非常迅速。当下流行一句话“未来已来，你准备好了吗？”过去的经验告诉我们，与未来最好的链接方式莫过于知识。就我们而言，唯有大量的阅读、不断地充实自身知识，才能紧紧地跟上时代发展的步伐。就子女而言，我们最好的投资模式是知识和教育，努力为他们创造良好的读书环境，才能让他们近距离的接近“未来”、与未来“对话”。
知识结构影响思维的高度与深度
对大多数人而言，知识结构往往是单一化、碎片化的。尽管在信息大爆炸的时代，我们能接触到方方面面的知识，然而，这些知识通常也是以碎片形式存在。若想让这些知识发挥巨大的能量，唯有运用一定的逻辑让它们产生粘合效应，才能站在思维的制高点触摸未来。
这就好比沙滩上散落着的七彩石，无论串联还是摆设，唯有遵循某种内在的规则，才能让他们取得远超于单体的价值，散发出出“奇光异彩”。对我们获取的知识进行系统梳理，形成自己个性化的知识结构，方能在思维上获得进阶。正如江老师培训时所说，“从专业到专家，思维很重要，这需要靠知识结构来体证。”
未来已来，拥抱知识，方能更好地拥抱未来……
