到底什么是领导力？

唯一认可的定义：领导别人心甘情愿解决难题的能力

对于我的职业生涯发展，三个阶段的领导力思考如下

开局即巅峰：

我第一份工作结实的老板，从现在看整个五年的职业生涯，是自己接触到的比较善于运用领导力的，首先他的背景是上市公司的市场负责人，出来创业；从我当时的体感来说，如此苦逼的创业过程，他能够这样乐观，且分析能力非常强，追求实事求是，和所有人坐一起的扁平化办公；这个老板对我的影响非常大。

所以我也投身到这家企业分公司到创业当中，在2年的时间里面，也陆续开始带人，虽然挂职是市场负责人，但是我也更想用讲道理的方式，来带领大家拿结果；可是这两年里面，持续拿到的结果不多，因为创业维艰，有很多资源的困境，最后也是失败告终。

大厂管理体系：

上一段创业失败后，进入知识付费大厂打工，从一个基础的销售做起，抓住机会升职为组长，进入团队的管理层，从江湖管理到数据管理，实现了真正依靠数据分析驱动管理到过程，自己也同样在拿结果打仗，和所有兄弟们一起在一线打仗，也能够真正给到方法论的指导，且阶段性有用；

但是也因为市场变化，个人心力不足，无法兼顾一边打仗一边赋能团队，最终也因为业务下滑，自己离开了，重新找寻自己未来创业的方向。

管理20人：

重新进入一个新行业，B端类型，自己是比较兴奋的，也比较感兴趣，所以在新人阶段就拿到结果，最后开始真正脱产做管理，从一开始的8个人，到领导交付20个人到团队，大家都非常认可我对于团队管理的理念；

因为属于销售团队，其实大部份的管理者，善于利用恐惧驱动，惩罚驱动；而我更多是以赋能驱动，底线虽然是恐惧，但是更多的是在激励，通过激活和激发伙伴，实现大家自身的成长和学习目标，最终拿到自己的薪资结果。

不喜欢管理，更喜欢激励：因为一直以来，我都不愿意用职权的方式去管下属，所以我认为自己至少是追求的，但是在拿结果和讲道理上还是做的不够；未来肯定还是要带团队的，需要驱动人完成艰难的任务，所以务必要修炼好领导力。