帕蒂.麦考德在《奈飞文化手册》八个文化准则的开始提问“你拥有奈飞思维吗”。我读过这本书后再看这些问题，每一个答案都是管理智慧。
1.管理者真正的本职工作是建立伟大的团队，完成令人不可思议的工作。建立伟大的团队，招聘成年人，就公司面对的挑战与他们进行清晰而持续的沟通。
2.具有雄心和远大追求的成功的企业领导者都建立了伟大的团队。建立伟大的团队，是成功企业的管理实践，是值得企业家学懂、弄通，并付之实践的管理智慧。企业家又通过自己的实践丰富管理智慧，拥有管理智慧。
3.伟大的团队是这样的团队：其中的每一位成员都知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力。建立伟大的团队不需要靠激励、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人、渴望接受挑战的成年人，然后，清晰而持续地与他们沟通他们面对的挑战是什么。伟大团队的成员是能战胜困难的人、是高绩效的工作者。
4.公司所有部门都需要理解公司的业务。公司需要为员工理解公司业务提供足够多的信息。
5.当你能随时提问员工，并从他们那里得到关于公司未来六个月要做的最重要的五件事情的正确答案，你才可以确定员工已经了解了公司的业务。
6.教员工读懂公司的损益表，使他们明白自己做的工作与收入、成本和利润的直接关系，达到正向推动员工工作积极主动，高效地做正确的事的目的。
7.企业要把员工理解公司的业务当作管理的重要工作，持续地做这项工作的成果是推动更多员工成为高绩效工作者，并更好地完成工作。
8.企业让员工理解公司业务的工作可以由企业大学承担，所有管理者都是授课老师，他们的任务就是让员工理解公司的业务，企业大学的管理者可以是懂公司业务的人力资源经理。企业大学的成果是培养更多高绩效管理者和团队，完成更多高绩效的工作，为企业创造更多收入和利润。
