连续早起第❶❹❼❻天
6月18日,星期六,晴
用做人的标准去衡量做还是不做!
这两天听《日航重生》这本书,又一次感叹稻盛和夫是个“经营之神”。
2010年初,久负盛名的日航公司申请破产。而出人意料的是,宣布破产后仅仅两年零八个月,日航公司又恢复生机,重新上市。
到底是什么力量,让日航绝地逢生,有了第二次生命呢?
是他,稻盛和夫,他重塑了偌大一个日本企业上下的精神面貌。
在读这本书之前,我有读过《活法》和《干法》,印象比较深刻的都是稻盛和夫关于企业文化的塑造,他对于人们在工作中修行的看法。
稻盛和夫说:“做好眼前的事,才能创造出最有希望的生活和最有价值的人生。”他在刚参加工作的时候,也曾经一度迷茫,不想努力工作。
后来,稻盛在走投无路的情况下,决定改变自己的想法。在他想要离职的时候,他找不到一个必须辞职的充足的理由,所以决定先埋头工作。
这个决断迎来了他人生的转机。
《日航重生》这本书最打动我的是,78岁稻盛和夫在接到拯救日航任务之时,他提了个要求:不要工资以及他做事的价值。
他接受这个重要任务的初衷是:为了全体员工能够继续在日航上班,维持生计;为了日本航空业继续保持竞争。
听到这里,我非常震惊。很多人做企业,是为了个人的利益,为了自己甚至是家族的兴旺。
而稻盛和夫他做任何经营,不管是他创立的京瓷等其他企业也好,拯救日航也好,他怀抱的梦想始终是大爱,为了给社会做贡献,贡献自己的价值。
他在重组日航时,有些体制机制还不规范,员工不知道遵从怎样的文件要求,而不知道做还是不做的时候,稻盛和夫说:用做人的标准去衡量做还是不做,以及怎么做。
这句话给了我很大的启迪,人生在世,不是所有的事,都有客观规定,更多的是主观判断怎样去衡量,也就是心里面的这杆秤。
很多人没有办法做决定,或者往高的方面讲是做决策,原因是心里没有“这杆秤”,而稻盛和夫给予了我们一个很好的答案。
马云也曾充满敬佩的对稻盛和夫说:“我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的,但是稻盛先生几年前就已经想清楚了。
任何成长,都是心智模式的成长。
如你能够顿悟到以前没有想通的事情,你便成长了。
END
我有明珠一颗
久被尘劳关锁
一朝尘尽光生
照破山河万朵
——每个人都是明珠
如果你也喜欢写作,又迟迟未开始,还担心写不好,链接我,和千万007的战友一起“裹挟成长”。