《麦肯锡教我的思考武器》这本书将告诉你，遇到问题时，先慢一点动手。有一件事比着急动手更重要，那就是先思考，这个问题重要么？本书的作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验，设计了一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题，想清楚再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案，整合有用材料，最后交出完美结果。
——· 关于作者 ·——
本书的作者安宅和人在获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，出人意料地进入了著名的麦肯锡咨询公司工作。工作四年后，他又进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用了三年九个月的时间就获得了博士学位。安宅和人回到日本之后，重新进入麦肯锡工作，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，负责问题解决、图标制作等课程。2008年，安宅和人开始担任日本雅虎首席运营官的职务。
——· 本书金句 ·——
1. “有价值的工作”有两条轴构成：第一条是“议题度”，第二条是“解答质”。
2. 其实所谓好议题，就是能让自己振奋起来，并且经过思考和行动之后，能够取得成果的议题。
3. 我们高中时做政治试卷的时候都知道，分析一个问题，要从政治、经济、文化等方面展开，这种思维模型是我们最常用，也是生活中最常见的。
4. 说得通俗点，所谓连环图，就是由很多故事线组成的网状结构。如果故事线是一根树枝，那么连环图就是一颗由众多树枝组成的大树。
5. 所谓电梯实验，就是假设与CEO共乘一部电梯，你是否能在下电梯之前的时间内，简洁地说明负责项目的摘要。
——· 核心内容 ·——
一、我们的生活和工作中，什么样的问题才是有意义的问题？
1. “有价值的工作”有两条轴构成
第一条是“议题度”，第二条是“解答质”。所谓议题度是指，在目前的情况下，找出该问题的答案的必要性有多高；解答质是指，对于该议题度，目前可以提供明确答案的程度。
2.什么样的问题才有意义？
我们在这里画了一张图，横轴代表议题度，越往右议题度越高；纵轴代表解答质，越往上解答质越高。
从图中可以看出：真正有价值的工作，处于矩阵中的右上角，也就是议题度和解答质都比较高的那部分问题。换句话说，解答质和议题度两个都比较低或者任何一个都比较低的问题，实际上就是没有意义的问题。
3.什么样的议题才算是好议题？
所谓好议题，就是能让自己振奋起来，并且经过思考和行动之后，能够取得成果的议题。
好议题有三个要素：
第一个要素是，属于本质性的选项；
第二个要素是，具有深入地假设；
第三个要素是，可以找出答案。
4．如何思考议题？
思考议题，最重要的是解决问题之前，先查明问题。如果为了解决问题立即尝试各种可能，那就会付出太多时间和精力成本。从查明问题开始，也就是从讨论“什么有必要找出答案”开始，并以“为此必须先弄清楚什么”的思考流程着手分析，这才是最标准的做法。
二、如何依靠“议题”，组建故事线和连环图？
1.如何组建故事线
案例：当你的朋友处于焦虑时期，你会如何分析焦虑的原因呢？你也许会想，他上回考试考了倒数，所以很焦虑，但实际情况也许并非如此。他的焦虑，可能是由很多原因造成的。
比如：
2.几种常见的思维模型
A．一种是“WHERE、WHAT、HOW”模型，这种模型常用于公司拟定策略：
WHERE：该锁定什么领域？
WHAT：该建构什么样的具体的制胜模式？
HOW：该如何具体实现？、
B.“功能、形态、架构”模型。假如一个公司要成立一个新部门，那它的故事线可能就是这样的：
功能：此部门为人力资源部，主要工作时绩效考核、薪酬管理和人员招聘。
形态：为具体的核心部门，办公司在公司三楼某某某室。
架构：设置人力总监一名，对总经理负责；副总监一名，员工20人。
3.什么是连环图？
故事线是连环图的基础，有了故事线连环图就很容易了。说得通俗点，所谓连环图，就是由很多故事线组成的网状结构。如果故事线是一根树枝，那么连环图就是一颗由众多树枝组成的大树。
三、如何推敲故事线和琢磨图表信息？
1.推敲故事线
第一道程序是：确认逻辑结构，看看这个结构是否在前提没有瓦解的情况下，以清楚的基本结构完成对思考内容的整理；
第二道程序是：琢磨流程，观察故事线的顺序是否有不妥的地方；张力是否有不足的地方以及是否有需要加强的地方。
第三道程序是：准备好“电梯实验”，你的这个思考模型是否可以简明扼要地说明结论？尤其是针对特定部分是否可快速说明？
2.琢磨图表信息
一个优异的图表或者思维框架，大体上应该满足三个条件：一，具备依循议题的信息。即和议题一脉相承，没有跑题；二，论据部分向横向和纵向的扩展应具有意义。思维框架的每个部分都有意义，没有多余的成分；三，论据支持信息。思维框架的论据要支持结论、论据也要和议题相关。
