你之所以觉得，面对这种立场不太一致的人，说服起来很难，是因为你在试图“用说服非要改变TA的立场”。
要知道，很多时候别人不愿意听我们的，不是因为我们没道理。恰恰相反，正是因为我们觉得自己太有道理了。
我们充满了自信，以至于我们在沟通过程中，不断地在传递一个信息，告诉对方：“你错了啊，我才是对的。”这种说服，已经是纠正，乃至是批评，甚至批判了。
最成功的说服就是不说服。
TA愿意支持你，不是因为你对、你赢了，TA不得不服你；而是TA觉得，完全是自己的想法发生了改变，是TA自己想要做出这样的决定。
TA不仅情绪上同意，理性上也同意，回去之后越想越同意——这个过程，才叫做“成功的说服”。
说服=排除阻抗+清除障碍+铺设缓坡。
你的开场白，可以这么说：“我们讨论讨论你的时间管理问题，但是在这个事上，你的时间你说了算，你的意愿是最重要的……”
再比如，你去找那个基层的工作人员对接工作或者办事。他们不是捍卫权威感吗？咱就营造权威感。
然后，在把方案报给大领导之前，一定先去郑重其事地问问小领导的意见，把小领导的意见融入到你的方案里面，把面子给足。
你需要给对方一个新的方案，让对方用这个新的方案，而不是TA那个旧的方案，去捍卫TA的价值。
99%的孩子，上一次电竞特训营，按照专业强度训练几天，根本就坚持不下去了。
我们来看一个特别常见、也特别容易让人感到头疼的说服对象，就是每家里那个固执的老人。
销售就说：“您的考虑是对的，最好的位置必须得给最畅销的产品。”承认对方，肯定对方。
一旦对方觉得，你没有在否定TA，也没有在试图说服TA，或者蛊惑TA。这个时候TA的心理防线就降低了，防火墙就消失了，对方才更愿意为你提供支持。
所以你看，说服的条件没变，只是增加了一个可视化的工具，这个说服力立即就增强了很多。
