恰逢改革时机，人员变化，浅谈下时机的重要性。做任何事，最好的事情是把握先机，正所谓机不可失，失不再来，一旦掌握主动权，处理和面对接下来的大势，起码能有一定的把握和准备。
举个例子吧，小L是我们科室唯一女生，在合并的浪潮中，认为想要去的G部门已经满员了，便改投其他部门。按照人数计划，应该是稳进的，单表面上风平浪静，实则波云诡谲。每个人都有各自的诉求和利益，都会不断争取自己的生态位，然而，尴尬的是，想要的部门报名的人众多，先要的早已把好的岗位占据，留下的都是大家嗤之以鼻或是鸡肋繁重的，因此已失去先机，这时找领导诉说自身想法，便为时已晚，但好在仍然有岗位可安排。而小H的遭遇就比较茫然了，本来认为某个岗位胜券在握，但是不曾想其余的人员突然有想法，就把她的位置给顶走，造成目前飘忽不定。
如何抢占主动权，私以为可以有以下几种方法，①向领导表达，自身有想法，就尽量跟领导反馈，起码领导在安排人事时，会向你这边靠拢，没有人事权的也好赖有建议权，这无形中增加你的筹码。②知己知彼。统计大家志愿时，根据众多意向选择，避开人员较多且能接受的岗位，避其锋芒，得乎其中。③亡羊补牢。若知道结果，提前沟通。如果确定事实岗位无法满足时，询问领导有其他出路或是采取曲线救国，到基层别的好岗位进行发展，这样也有一定的优先权。
看着同事担忧的面孔，毫无工作的状态，才明白时机很重要，在正确的时间做正确的事，未雨绸缪，才能稳坐钓鱼台。人啊不要等待时机，而是抓住每个时刻，创造属于自己的机会。
