公共部门绩效管理作为公共管理过程中的一项重要举措，是包含绩效计划，绩效监控，绩效评价和绩效反馈四个环节的系统活动，对于提升公共部门绩效管理水平和实现公共部门发展目标具有以下重要现实意义。
首先，促进组织和个人绩效的提升：绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明努力方向，而管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现；
其次，促进管理流程和业务流程优化：在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升组织运行效率的同时，逐步优化公司管理流程和业务流程；
最后，保证组织战略目标的实现：企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标，企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标即成为每个岗位的关键业绩指标。
事业单位绩效考评是推进我国事业单位改革的重要环节。事业单位改革已经从具体管理制度的修补转变到对目标定位和对管理模式问题进行改革与探索。但是，由于受计划经济的长期影响，事业单位一直充当政府对社会经济生活实施管制的角色，造成了政事不分、工作效率低下等问题。改革开放以来，虽然事业单位改革在领导体制、人事制度和财务制度方面取得进展，但是仍然存在很多问题。在事业单位进一步的深化改革中，必须从投入产出、行为效率、业绩成果等方面进行考核，确定问题并解决问题，这是社会发展的必然要求。
