1、 为什么干好干快的意识这么淡漠，能5天干完硬要磨蹭15天？
2、 为什么那么多项目到了问题阶段或验收阶段就挂起，一直拖？
3、 项目管理中部门内与跨部门的内耗表现在哪些方面？
4、 项目成功实践如何才能复制（包括产品提炼）？
5、 为什么项目经理变动、流动会如此频繁？
6、 项目经理沟通、报告能力低下的恶果是什么？
7、 为什么是个人就能当项目经理？
8、 没有经济意识、成本意识的人能不能当项目经理？
9、 为什么项目经理识别、管理不好干系人？
10、 项目经理对客户的认知与响应能力低下会导致什么？
项目管理十问：现象很熟悉，办法在哪里？
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