目标管理复盘：
预测能力也是目标管理
1、预测能力:
1.特定行业的积累2.数字敏感度
后天训练，只要是能力，就能背培养，越是差，越要多琢磨，躲训练，长久积累，慢慢迭代
2、 SMART法则这是自我评估工具，目标是否完整、全面？
S:具体的，不能笼统，带数字，核心就是数字指标，多少时间达成什么效果
M:可衡量，必须用计量评价工具
A：可达到的，能力范围内可以达到，评估指标：循序渐进，可衡量的。
R：与核心大目标相关的，一年目标跟五年目标相关，五年目标跟一生目标相关，行动与目标相关。
T:有时效的，有时间限定，无论是大小计划，都要用这个工具做自我评估
3、甘特图：
A:在所有资源有限的情况下，如何进行分配
B:将目标进行有效的排序
甘特图横向是时间，纵向是事件，事件稳定性很重要，超级忙碌可能会情绪崩溃
D:让甘特图均匀忙碌:给自己打好预防针，进行预期管理。
人物对标法，七个人物法（是怕你想象力落地的工具）
一生的目标（2到3位）:这辈子能达到的状态（灯塔）
五年要赶超额目标（2到 3位）:认识的，能看得到的，不是跨越时代的，
一年的目标:比如要年入多少万，就找这样的目标，是超越现在的他，而不是未来的他，因为他也在进步
核心关键词是硬本领，我做什么强于身边人
每一个对标人物选3个硬本领，通过能力获得的，7×3=21个硬本领，把重复的硬本领
选出重复率最多三个，从多到少排列，向人学习，成功的人向他的能力学习，也可以降
纬学习，每个人想的都有不一样，人是由本领组成的修炼好这些本领，本领就是目标，回归目标管理，目标评估
一年的人物超过了就更新，一年可以更新一次，五年目标人物超过之后也可以更新，都是动态的。新知：1.以往对于学习到的很多知识没有找到知识迁移的方法，制定目标是
制定未发生的事情，本质上是预测能力，其核心需要大量领域的积累 2.大量积累的前提
是对数字的敏感，该能力可以后天培养 3.设计好好目标要对目标进行自我评估是否完
整，评估工具是SMART法则工具；甘特图是对自我实力能否完成的评估工具； 改变的旧
知：1.目标设定以后没有进行自我评估导致目标设定与自身能力不平衡 ，也需要他人
（专家）评估 2.设定目标需要对数字敏感 todo:1.利用评估工具评估2022年度自身目标 2.找专家评估」
