【高效能训练营】萌姐
第四课
【目标管理】
一：举例：【如何做年度目标】
第一步：制定出目标（依据往年的具体数据、经验、或想象）
第二步：对目标做评估
评估是在做计划前：（凡事提前）找相关的人或借资源共同找到可能的卡点，得到解决的方案。找熟悉自己的人或高人帮你找到盲区
从四个方面做评估：时间资源、协同资源、财务资源、注意力（精力）资源
第三步：做年计划
第四步：目标的拆解和重组：分52周
目标重组＜全年总目标，80%完成不了
目标重组＞全年总目标，100%完成不了（过高估计自己能力）
如何让高人对你有更多的关注度：1）助力系统2）情感维系3）支付高的费用
二关于目标及评估工具
目标：针对未发生的事，本质是预测能力。一个人的预测能力是特定行业的积累。用具体数据来支撑。会定目标的人对数字很敏感，这种能力刻意训练可以练出来的。
这种论能力训练出来以后可以达到：心想事成。（对未来的预测能力超级强）
一目标评估工具：一靠自己，二借外力
自我管理的评估工具有二种（靠自己的力量）
第一种smart：（对一级目标进行评鼓）
1:smart：
①具体的，有数字目标，带数字都是好指标；必须非常具体；
②可衡量的：计量工具，所有的满意度都有评价工具；
③可达到的：能力范围内能达到的；
④可相关的：和大目标要相关的；和自己的战略相关性；
⑤有时效的：和时间有关系，固定的思维；
必须符合smart的目标才能执行。
第二种工具：
2:“甘特图”（又称进度表、日程进度表）工具，：（对二级目标“月”目标进行评估的工具）
作用：是对自己多任务（多线程）进行管理。
具体使用方法：
横轴是一个月的日期、纵轴是当月要具体做的n项事情。（见图例）
【赢效率手册】p302页，每月初绘制一张。
通过甘特图的绘制得到结果：当任务分配不均匀、任务过多时，方法：
1）调整目标。
任务太多，太忙碌又无法调整时：
1）做好自我管理(身体、情绪……加强）
2）平衡家庭关系得到家人理解支持，鼓励相关工作人员做好心理准备。
二借外力帮助自己做评估：
第一类：熟悉自己的人，
第二类：线下：自己行业里的专家或者牵涉到目标内容的专家，
第三类：线上：花钱网上找专家。
另一类定中长时期或终身目标的工具/方法：（2种）
第1种:人生蓝图：（人生蓝图基于想像力）
我为……解决了……提供了……方法
自己知道自己想成为什么样的人或者你在别人眼里是什么人？（比如我想别人称呼我豆豆老师（讲书人）、舞蹈老师
第2种:七个人物法：巧用七个人物法确立人生目标，打造核心硬本领
A如何找到七个人物：
一自己心里已经有了的
二听音频喜马拉雅，萌姐讲的【立德人物】
B具体方法：
一：1）定长期、中期5—10年目标、年目标，所有目标对标七个人物法，
二：写出七个人物各自的优点或者你想学习的硬本领。
三：合并同类项找到前三项作为自己要修炼的硬本领。
四：对标人物三项硬本领进行练习，打造出自己的核心硬本领。
C：随着能力的提升和短期目标榜样不断被超越，（每年做两次立德人物调整）；1年超过2个榜样人物（身边的人）
目标评估——— 目标想象力——目标设定，是一个闭环关系
三作业：
1，复盘三步法
2，发起7个人物法的讨论
效率手册的第5页有7个人物法
谈一谈自己的硬本领
新知：
1:做计划前先做目标评估，提前排除目标中的卡点让目标能实现。
2:smart是自我评估工具
3:“甘特图”工具：（借外脑帮助自己做评估）
4:目标评估——— 目标想象力——目标设定，是一个闭环关系
旧知：
1:对目标不做评估，直接开始执行能否达到心里没数。
2:定的目标靠想象，没有数据支撑，没有经验。
3: 更没有借外脑帮助自己做评估的认知。
行动：
1、学会使用SMART法则
2、学会使用效率手册上的甘特图
3、聆听【立德人物】找出自己对标的七个人物
