整个“权力原则”的部分，重复的最多的相似原则就是“越管越乱”原则。优质的管理和领导在于发挥下属自主的能力，而非事必躬亲。这个事情，或许涉及“权力”与“管理”的本质问题，可能需要分几个部分来探讨。
1 人性喜权。吃不了的饭，人们知道选择不吃；读不懂的书，人们知道选择不读；而无法胜任的高位，却人人希望拥有。管理是一种能力，而寻求管理者的地位却是与能力无关的人性。权力周围一定会聚集许多无能之人。或者想地更加生活化一点，如果自助餐餐厅可以带走食物，那聚集在食物周围最多的人一定不是最饿的人，而是最擅长推挤和钻营的人。
1-1帕金森定律。无能的权力者目的是维护自己的权力，而非做好管理。历史学家帕金森曾在1957年的《经济学家》上总结了此定律，用以描述为何官僚机构行政效率低下。
一个不称职的官员，可以有三条出路：
一是申请退位，把位子让给能干的人。
二是让以为能干的人来协助自己的工作；
三是任用两个水平比自己更低的人来当助手。
其中，第一条不符合喜权的人性，第二条会导致能干的人取代其位置，损害其原本的权力，而第三条，就会让其权力稳固，同时整体组织的效率越来越低下。而且等水平更低的人继承权力之后，继续执行第三条，就会让整个系统水平越来越低。
一个人，可以分为能力与负担两方面。任何人都有能力处理一些事物，同时也会为系统或别人带来一些麻烦，比如人与人之间沟通的时间成本，相互之间的猜忌等等。如果组织内部都是有能力的人，而且人数较少，会大大降低人带来的负担，发挥能力。而能力差的人聚在一起，且人数众多时，整体的能力会得到一定程度的提升，而增加的负担却会大大高于能力。主持一个小组项目总是要比主持大组项目容易很多。
人性的弱点会在无能力的人相处时被完全发挥，拉帮结派、推卸责任、以邻为壑、各打小算盘等等。精力全都花在这上面，就已经够累的了，再加上沟通成本等，更没有什么精力做事了。在英剧《是，大臣》中就有一个根据真实故事改编的例子，一所医院建成，但是因为资金问题无法雇佣医生开门看病，却为日常文书工作雇佣了百八十个文职人员，每个人都在医院没有医生、没有病人的情况下忙得不可开交。
